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【摘 要】... I 内容来自www.paper51.com
【Abstract】 . II 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 一、引论... 1 paper51.com
（一）研究目的和意义... 1 http://www.paper51.com （二）论文研究的背景... 1 内容来自www.paper51.com 二、马斯洛的需要层次理论... 2 http://www.paper51.com （一）马斯洛需要层次理论的定义... 2 paper51.com （二）马斯洛需要层次理论的主要内容及对企业激励机制的重要意义 2 http://www.paper51.com 三、探析沃尔玛企业的激励机制... 5 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 四、剖析沃尔玛激励机制中的马斯洛因素... 6 paper51.com （一）物质及安全激励... 6 paper51.com （二）情感激励... 7 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （三）尊重激励... 8 paper51.com （四）自我实现激励... 9 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 五、剖析企业如何建立适合自己的发展的激励方法和措施... 12 内容来自www.paper51.com
六、总 结... 14 copyright paper51.com 【参考文献】... 14 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
http://www.paper51.com 一、引论 内容来自www.paper51.com （一）研究目的和意义 copyright paper51.com 沃尔玛是世界上最大的商业零售公司，它成立于1951年，创始人是山姆·沃尔顿。虽然仅有50余年的历史，但它的企业激励体制已成为零售业界的佳传，沃尔玛一直非常重视激励体制的作用，充分发挥激励体制对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。众所周知，沃尔玛对员工的激励是富有成效的，那么，沃尔玛作为零售业的领军企业，是如何利用其独特的激励机制来激发职工的向心力、战斗力的，就成为我们不断探索的新课题，本文将通过网上调查、案例分析和实地考察等方式，用马斯洛的需求层次理论对沃尔玛的激励机制进行深入的探讨和分析。 copyright paper51.com 在当今社会中，企业有了良好的激励机制就能产生震撼的力量，帮助企业取得成功。我们可以通过对这个课题的研究和探讨，加强企业激励机制，使更多的企业能够科学的管理职工，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 内容来自www.paper51.com （二）论文研究的背景 http://www.paper51.com
早期的激励理论研究是对于”需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题。自从本世纪二三十年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论。这些理论按照形成时间及其所研究的侧面不同，可分为行为主义激励理论、认知派激励理论和综合型激励理论。而在这三大学派当中，综合型激励理论是众多学者研究的重点，它又分为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。内容性激励理论重点研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。过程型激励理论重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程。主要包括弗鲁姆的“期望理论”、海德的归因理论和亚当斯的“公平理论”等。行为改造理论重点研究激励的目的(即改造、修正行为)。主要包括斯金纳的强化理论和挫折理论等。 paper51.com 在这些众多的理论中，马斯洛需要层次理论是最具代表性的，它提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、情感需要、尊重需要和自我实现需要。 http://www.paper51.com
目前，对沃尔玛的激励机制的研究也是众说纷纭，大多数学者都认为沃尔玛的激励机制体现的是一种人性化的特点，那到底是怎样的一种人性化，还是没有很好的定论，用马斯洛需要层次理论来研究沃尔玛的激励机制更是一个全新的话题，本文尝试从马斯洛需要层次理论的角度对沃尔玛的激励机制进行一个很好的探究。 内容来自www.paper51.com |