|
目录 摘要………………………………………………………………Ⅱ http://www.paper51.com Abstract…………………………………………………………Ⅲ http://www.paper51.com
一、概述……………………………………………………………1 内容来自www.paper51.com
（一）中小企业员工忠诚度对企业的意义………………………1 内容来自www.paper51.com （二）相关概念界定………………………………………………1 http://www.paper51.com 二、中小企业员工忠诚度的现状分析……………………………2 http://www.paper51.com （一）现状分析……………………………………………………2 http://www.paper51.com
（二）低忠诚度对企业造成的影响………………………………4 内容来自www.paper51.com （三）中小企业员工忠诚度低的原因分析………………………4 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 三、提高中小企业员工忠诚度的思考……………………………6 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
（一）员工引入阶段………………………………………………6 copyright paper51.com
（二）员工培养阶段………………………………………………8 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （三）员工离职阶段………………………………………………10 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 四、结语……………………………………………………………11 内容来自www.paper51.com 参考文献…………………………………………………………12 http://www.paper51.com 致谢………………………………………………………………13 paper51.com -Ⅰ- paper51.com
中小企业员工忠诚度管理策略初探 内容来自www.paper51.com 摘要 copyright paper51.com 中小企业已成为支撑我国经济发展不可忽视的力量，如何吸引和留住人才，培养他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，与企业共同成长，已成为大多中小企业面临的一大挑战。 http://www.paper51.com 本文首先对忠诚度的内涵做了一个界定，然后对员工忠诚度现状进行了详尽的分析，认为员工忠诚度主要受企业和员工个人因素两方面综合作用的影响。 paper51.com 最后，为了提高企业员工忠诚度，笔者认为可以在员工的引入阶段，员工培养阶段，员工离职三个阶段制定相应措施，使员工忠诚度的培养和控制形成一个相互支持相互补充的系统方案。 http://www.paper51.com 关键词：中小企业；忠诚度；管理 paper51.com -Ⅱ- paper51.com SMEsof employee loyalty management strategy paper51.com
Abstract http://www.paper51.com Small and medium-sized enterprises have become a force to bereckoned with supporting the economic of China. It was a big challenge tomost small and medium-sized enterprises that how to attract and retain talents,develop their loyalty to the enterprise, encourage them to innovate andstruggle continually and developing with the enterprise. 内容来自论文无忧网 www.paper51.com Firstly, this paper gives a definition of loyalty. Then make adetailed analysis of the present employee loyalty .Thinking that employeeloyalty is mainly affected by two aspects: enterprise and employee personalfactors. These two aspects are comprehensive effect it. paper51.com Finally, in orderto improve the loyalty of employee, the author think we can formulatecorresponding measures in three stages to ensure the cultivation and control ofemployee loyalty form mutual support complementary system solutions. Thesethree stages are: introduction of staff, staff training stage and the employeeturnover these three stages 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
Key words: SMEs loyalty management copyright paper51.com -Ⅲ- http://www.paper51.com 一、概述 paper51.com
改革开放30年以来，随着我们对非公经济地位、作用认识的不断深化，各级政府采取强有力的措施，鼓励、支持、引导多种所有制经济健康快速发展，大量中小企业如雨后春笋般地涌现出来，成为支撑我国经济快速增长不可忽视的力量。根据《国务院关于促进中小企业发展情况的报告》显示：至2009年9月底，全国工商登记企业1030万户（不含3130万个体工商户），按现行中小企业划分标准测算，中小企业达1023.1万户，超过企业总户数的99%。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右，提供了近80%的城镇就业岗位。[1]由此可以看出中小企业在我国的地位不容小觑，对其管理的研究与提升也是势在必行的。 paper51.com |