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目 录 paper51.com 摘要……………………………………………………………………………………1 http://www.paper51.com
Abstract…………………………..……………………………………………………2 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 一、对云南白药集团发展战略的回顾…………………………….…………………3 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
二、云南白药集团SWOT分析及讨论…………………………………..…….……4 copyright paper51.com
（一）云南白药集团SWOT分析………………………………………….……4 copyright paper51.com
1云南白药集团的优势分析………………………………... ………...…5 copyright paper51.com 2云南白药集团的劣势分析……………………………….…….….……5 http://www.paper51.com 3云南白药集团的机会分析……………………..…………..…..….....…5 内容来自www.paper51.com 4云南白药集团的威胁分析……………………..……………..…..….…6 内容来自www.paper51.com (二)对SWOT分析的综合讨论………………………………………...……..…6 copyright paper51.com 三、云南白药集团的发展战略………………………………………………….……6 http://www.paper51.com （一）云南白药集团的核心竞争力和发展战略目标………………………..…6 http://www.paper51.com 1 云南白药集团的核心竞争力…………………………..………..…..…7 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 2云南白药集团的发展战略目标………………….……………..………7 内容来自www.paper51.com
（二）云南白药集团发展战略的提出……………………………………...….…7 copyright paper51.com （三）云南白药集团的战略选择…………………………………………....……8 http://www.paper51.com
1产品多元化发展战略...............................................................................8 内容来自www.paper51.com 2品牌战略...................................................................................................8 copyright paper51.com 3研发战略...................................................................................................8 内容来自www.paper51.com 4市场国际化战略…………………..……………..………………..…….9 copyright paper51.com 四、云南白药集团发展战略实施的保障…………………….….…………..………9 内容来自www.paper51.com (一)完善企业文化体系…………………………………………..…….…..……9 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
（二）云南白药集团人力资源的培养………………………………..……..…10 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
结语…………………………………………………………………………..………11 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
参考资料……………………………………………………………………..………12 copyright paper51.com 致谢…………………………………………………………………………….…….13 copyright paper51.com 摘要 paper51.com
内容来自论文无忧网 www.paper51.com 医药产业是一个高技术含量、高投入、高收益、高风险的行业。药品作为一种特殊商品，决定了医药产业必然具有一定的垄断和半垄断属性；从世界上看，只有具备一定的经济实力、较强的科研开发能力的企业才有资格进入医药产业。随着我国人民生活水平的日益提高、健康保健意识的增强，医药产业在我国已越来越成为一个市场前景广阔、发展潜力巨大的行业。云南白药股份有限公司在云南省乃至国内医药行业内是一个具有很强实力的企业，具备药品生产、研发条件和实力；批发业务量位居全省前列；也建立了跨地区的零售销售网络终端。本文开头对云南白药的发展战略进行回顾，进而对云南白药作出SWOT分析，进而作出对云南白药核心竞争力的分析，确定发展战略目标，通过对云南白药发展战略的提出，选择发展战略，并对发展战略的实施加以保障；以便为云南白药集团做发展战略提供参考。 内容来自www.paper51.com 关键词:云南白药集团; 发展战略;核心竞争力 copyright paper51.com Abstract paper51.com
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Pharmaceutical industry is a high-tech, high investment, highyield, high risk industry. Drugs as a special commodity, determine thepharmaceutical industry must have a certain monopoly and quasi-monopolyproperties; from the world point of view, only with a certain degree ofeconomic strength, strong research and development capacity of enterprises tobe eligible to enter. With China'sincreasing standard of living, increase awareness of health care,pharmaceutical industry in Chinahas increasingly become a market prospect and huge development potential of theindustry. Yunnan white drug-powder in Yunnan Province,as well as the domestic pharmaceutical industry is a very powerful enterprises,with pharmaceutical production, research and development conditions andstrength; wholesale business volume among the forefront of the province; alsoestablished a regional network of terminals in retail sales . Yunnan whitedrug-powder beginning of this article on the development strategy review, andthen make a SWOT analysis of Yunnan white drug-powder, Yunnan white drug-powderin the development process of a problem, problem-oriented development strategy.In order to make development strategy Yunnanwhite drug-powder reference group. paper51.com 朗读 copyright paper51.com 显示对应的拉丁字符的拼音 copyright paper51.com 字典 - 查看字典详细内容 内容来自www.paper51.com Key Words: Yunnan whitedrug powder development strategy core competitiveness. copyright paper51.com 发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，旧物质到新物质的运动变化过程。战略是筹划和指导全局的方略。发展战略是企业战略的一种，指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 copyright paper51.com
一、对云南白药集团发展战略的回顾 copyright paper51.com
云南白药是云南著名的中成药，由云南民间医生曲焕章于1902年研制成功。1971年，云南白药集团公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。经过多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产22亿多，总销售收入逾32亿元，经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售，是云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。 copyright paper51.com 第一阶段：产业重组，不断超越自我；从20世纪70年代中期开始，云南有4家合法生产白药的企业。进入90年代初期，随着市场竞争的加剧，各家企业掀起了资源和市场的争夺战，企业不顾市场需求，高价抢夺原料，降价竞销，造成了白药价格与价值的严重背离和野生紧缺资源的严重破坏。为改变这种现状，云南白药实业股份有限公司分别投资控股其他三家白药生产企业51%的股权，云南白药集团股份有限公司正式挂牌。从此，云南白药集团实现了生产计划、批准文号、商标、质量标准、销售管理的“五个统一”。白药产量由原来的每年5000多万瓶(板)控制到2000多万瓶(板)以内，使白药所需的野生资源的掠夺性开采得到有效遏制，促进了市场的集中和规范，白药的市场价格迅速得到回归。集团控股的大理、文山、丽江三个公司的销售收入和利润增长了十几倍甚至几十倍。 paper51.com 通过资本运作组建云南白药集团，既维护了云南白药品牌的声誉，又为云南白药集团实施名牌战略迈出了关键性的一步，为“云南白药”商标的注册奠定了坚实的基础。2000年8月，“云南白药”商标注册成功，“云南白药”这一中华瑰宝从此由阶段性的行政保护上升到了永久性的法律保护。 http://www.paper51.com 第二阶段：走出去，整合营销资源；为响应云南省委、省政府加快生物资源开发、加快医药产业发展步伐的号召，云南白药集团实施走出去发展的战略。云南白药投资500万元在上海组建了云南白药集团上海事业部。随着上海事业部经营业务的不断拓展，企业开始面临产品生产剂型的GMP认证、生产工艺亟待改进、提升及在国际合作中亟待建立生产基地等一系列问题。为尽快解决发展中的瓶颈问题，云南白药集团经过深入细致的考察论证，决定在无锡新区投资建设“云南白药透皮技术贴剂系列产品项目”生产基地。总投资5000万元的“云南白药透皮技术系列产品项目”在昆明举行了签字仪式。据介绍，此项目引进国际先进的透皮技术生产工艺和制造设备，进行具有国际先进水平的透皮技术生产、研发与销售，总规模超过1亿元。 paper51.com
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