|
目 录 一、大理三德水泥有限公司SWOT分析...................................... 1 paper51.com （一）大理三德水泥有限公司SWOT分析.................................. 1 copyright paper51.com （二）大理三德水泥有限公司SWOT分析矩阵.............................. 3 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 二、大理三德水泥有限公司竞争战略的选择................................. 5 内容来自www.paper51.com （一）竞争战略目标的确定............................................. 5 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （二）竞争战略的选择................................................. 9 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 三、采取多种辅助措施保证成本领先竞争战略的实现........................ 11 copyright paper51.com
（一）加强人力资源的开发与管理...................................... 11 copyright paper51.com （二）加强企业管理信息系统建设...................................... 12 内容来自www.paper51.com （三）加强企业文化建设.............................................. 13 copyright paper51.com
参考文献.............................................................. 14 http://www.paper51.com
致 谢.............................................................. 15 paper51.com
内容来自论文无忧网 www.paper51.com 大理三德水泥有限公司是中外合资企业，其中新加坡三德集团占股30%，总部位于福建龙岩的三德中国控股70%。规划5年内在大理北部的鹤庆以及南部的弥渡各设两条2500t/d的熟料生产线，使其在滇西产能达到400万吨。目前投产的只有云南鹤庆地区一条2500t/d的生产线，2009年水泥产量在83万吨左右。其在云南弥渡的第一条2500t/d的熟料生产线2010年底完工。 paper51.com 大理三德位于大理以北100公里左右，地处大理和丽江交界处。该地区水泥厂家分布寥寥，竞争远不如大理中部等地区激烈；三江流域水电站开发及规划中的金沙江七级水电站建设在理论上为该区域提供近20年长足的水泥需求空间，竞争小而需求充足，使得区域水泥投资前景非常看好。因此，对它的分析研究具有一定的现实意义。 paper51.com
企业要取得成功，其战略选择必须能够最大限度的允许企业利用各种潜在的盈利机会，包括当时存在的和随市场环境变化而出现的机会。企业在市场竞争中必须把握自身的发展规划，将企业的战略与国家的产业导向协调起来，根据市场需求的变化趋势，结合企业自身的优势和机会，进行战略研究和选择。 http://www.paper51.com
本文主要运用战略管理的理论对三德水泥宏观环境和公司的内部资源与能力进行分析，总结出企业所面临的机会和威胁，本身所具有的优势和劣势，通过理论与实际相结合的方法对它们进行分析，提出企业在市场环境中的竞争战略以及在战略实施中的注意事项，并希望能对与三德水泥所处竞争地位相似的水泥企业在发展中出现的一些问题提出有关的建议或可行的解决方案。 paper51.com 一、大理三德水泥有限公司SWOT分析 copyright paper51.com
（一）大理三德水泥有限公司SWOT分析 copyright paper51.com 根据《中国证券报》及《中国水泥》资料显示，未来几年我国水泥行业将呈现如下趋势：根据预测，未来几年我国水泥的需求将保持在６％左右的增长速度。需求和精细化管理水平的共同提高导致近几年行业利润稳定上升。因此行业未来的盈利增长是可持续的，而且盈利将加速向规模化和精细化管理好的大企业集中；由于各地固定资产投资规模的差异，需求增长将随区域不同而不同；由于小水泥窑的干扰，虽然优质与劣质水泥的价格差会拉大，但总体上水泥价格难于大幅上升；国家积极财政政策的可持续性与行业宏观“关小，淘汰落后”政策的弱有效性是行业发展的最大风险与隐患；新型干法水泥盈利前景看好，但近年干法线的建设速度大大超出国家规划，有“一哄而上”的苗头。 copyright paper51.com
在这样的背景下，分析大理三德水泥有限公司外部环境和内部资源状况，具有非常意义： http://www.paper51.com 1、优势 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
（1）先进的装备和工艺，产品质量优良。由于三德集团在新加坡有25年的水泥生产经营经验，由总公司吸取过来的生产模式、管理理念，先进的生产工艺流程，决定了大理三德在产品质量上在区域内的绝对优势； 内容来自www.paper51.com （2）丰富的原料资源。鹤庆三德位于大理以北100公里左右，地处大理和丽江交界处，而四处丰富的矿产资源为“三德”提供了丰富的原材料资源； 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （3）运输条件便利，物流能力强。地处县市交界，为运输原材料及产品的出售提供了良好的条件； 内容来自www.paper51.com
（4）丰富的生产管理经验。总公司下派云南大理的高层管理人员，带来了国际化的先进的管理理念，将推进大理三德水泥厂的管理现代化； 内容来自www.paper51.com （5）银行信用等级高。随着福建龙岩的三德公司的上市，“大理三德”在银行的信用等级很高，对投资、扩大生产线等方面的益处是不可低估的； paper51.com （6）品牌知名度、信誉度高。经过多年的发展，在滇西北地区已经树立起自己的品牌，相对于区域内的其他企业，“三德”在产品质量、供货能力等方面更被认可。 paper51.com |