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目录 摘要... I paper51.com
ABSTRACT. II copyright paper51.com 1 绪论... 1 paper51.com 1.1研究背景... 1 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 1.2 研究的意义... 1 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
1.3研究的方法和路径... 1 paper51.com 2 人力资本、勒文场论、卡兹曲线和马斯洛需求的相关理论... 2 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
2.1人力资本理论... 2 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 2.1.1人力资本理论的起源和核心观点... 3 paper51.com 2.1.2 现代人力资本理论的发展... 3 http://www.paper51.com 2.2勒温的场论... 3 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 2.3卡兹组织寿命曲线... 4 copyright paper51.com
2.4马斯洛的需求理论... 4 http://www.paper51.com
3 核心员工对中小企业的作用... 5 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 3.1我国中小企业的定义... 5 内容来自www.paper51.com 3.2核心员工的定义... 5 paper51.com 3.3 核心员工对中小企业的作用... 6 paper51.com
4 中小企业核心员工流失的原因及对企业的影响... 6 http://www.paper51.com 4.1中小企业员工流失的外部原因... 6 http://www.paper51.com 4.2中小企业员工流失的内部原因... 7 paper51.com 4.3核心员工流失对云南中小企业的影响... 7 http://www.paper51.com 5 RP核心员工流失的现状... 8 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 5.1 RP公司的情况简介... 8 copyright paper51.com
5.2 RP公司核心员工流失的数据资料... 9 内容来自www.paper51.com 5.3 RP公司核心员工流失的原因... 10 内容来自www.paper51.com 6 RP公司留住核心员工的对策... 11 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 6.1 RP公司留住核心员工基本原则... 11 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 6.2留住核心员工的策略... 11 paper51.com 6.2.1 树立招人不如留人理念... 11 内容来自www.paper51.com 6.2.2 招聘适合的员工... 12 paper51.com
6.2.3 靠事业、职业生涯管理留人... 12 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 6.2.4 建立健全合理的薪酬制度... 12 copyright paper51.com 6.2.5 建立自己的企业文化... 12 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 6.3 RP公司在实施“留人”策略时应解决的几个重要问题... 13 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 6.3.1“留人”与经营成本增加的矛盾... 13 内容来自www.paper51.com 6.3.2“留人”与削弱公司控制的矛盾... 13 内容来自www.paper51.com
6.3.3“留人”与原有的企业文化产生冲突... 13 http://www.paper51.com 结语... 14 内容来自www.paper51.com 参考文献... 15 http://www.paper51.com 致谢... 16 copyright paper51.com
paper51.com 1 绪论 copyright paper51.com 1.1研究背景 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 在云南，截止2007年，私营企业25394个，个体经营户113.95万户，其中，第二产业13.61万户，第三产业100.34万户。在全部113.95万户个体经营户中，已经在工商部门登记注册的有67.75万户；未在工商部门登记注册，但有固定经营场所的有46.20万户。个体经营户较为集中的五个行业是：工业13.04万户，占11.4％；交通运输业24.18万户，占21.2％；批发和零售业50.75万户，占44.6％；住宿和餐饮业10.81万户，占9.5％；居民服务和其他服务业9.94万户，占8.7％。中小企业在税收和进出口方面的比重分别占到云南的53%和68%左右。同时，中小企业提供了约75%的城镇就业岗位，云南66%的发明专利、82%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的，中小企业也成为云南经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用。[1] http://www.paper51.com 然而，由于各种因素的影响，人才在云南的中小企业中却往往难以发挥自己的作用，期望和结果存在的差距使得人才流失现象相当的严重。如何才能留住人才尤其是优秀的人才便成为云南中小企业目前急需解决的一个问题。每年有一定比例的人员流动有利于企业造血，一般而言，15％以内的人员流动是正常、合理的，它可以促进人才、知识的交流。但是，现在云南许多中小企业的人才流动并不能算是一种健康的流动，据不完全统计，近年来云南中小企业的人才流动率接近50％，而有一些企业竟达到了70％，高流动率的背后是人才流出不流进，或者不像管理者预期的那样流进，形成人才流失。 copyright paper51.com 本篇文章所研究的昆明RP公司成立于2006年4月，注册资金100万元，员工人数50人左右，是一家新兴的综合性广告公司，作为昆明市广告行业的新星，RP是一家以制作为基础，集全程策划、设计、媒体代理、形象制作为一体的新型多媒体广告公司。公司的主要业务是承接户内外大型广告设计制作、高精度喷绘、写真、灯光亮化设计、吸塑字、雕刻等及其他诸多业务。随着公司的发展壮大，也暴露出了自身管理的许多问题。公司核心员工流失问题严重，若不及时改变目前这种现状，RP公司在激烈的市场竞争中会很难立足。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com |