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(四)团队管理在中小企业经营管理中的作用 http://www.paper51.com paper51.com
管理者是组织的统帅，是战略管理的核心主体。从企业到公共组织机构，管理者作用发挥的好坏直接决定了组织的兴衰。而塑造一个高效的团队并发挥其应有的作用，就成为企业有效实施经营管理的重要方面。因此，有效的管理团队，意义重大。 内容来自www.paper51.com paper51.com 1、有效的团队管理可以促使企业共同的长期目标的建立 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
目标是团队建设的前提条件，而长期目标是团队得以高效运行的必要选择。由于不同的个人具有不同的需求、动机、价值观，因此团队在组建之时，需要用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据核心位置。每个人的工作是这一目标的具体化。团体中拥有共同的日标，才能够激发出每个人的深层潜能，不仅知道自己在做什么，还知道自己要这么做的原因，才能充分地发挥自己的潜力并主动合作，从而产生团队协同效应。严明的团队管理可以维护团队的整体利益与团员的根本利益。在团队建设过程中，追求团队的亲和力和人情味会使严明的团队纪律阻碍团结，导致管理制度出现缺陷。从而产生有碍团队发展的危害，进而伤害了团队的利益。团队管理可以使企业更好的适应外部环境，加强企业竞争力。随着经济的迅速发展，企业所面对的外部环境快速变化，这就导致企业原本的组织架构和运行机制不再适应，使企业反应变得迟钝。而团队是扁平化组织，使组织架构简化，良好的团队管理可以使企业对市场信息作出快速的反应。 paper51.com
2、有效的团队管理产生强大的凝聚力 paper51.com paper51.com
在日常生活中、工作中，我们常常会看到这样一种现象：有的团队内部，人与人之间勾心斗角，矛盾重重，这个团队的目标再宏伟，再有吸引力，人们也不想多呆一天；而另一团队却相反，成员间和睦相处，互相帮助，关系和谐，能很好的完成工作任务。有的团队活力旺盛，处处充满生机，有的团队如一潭死水，没有一点生机，这就是一个凝聚力的问题。团队会带给人们更多的利益和更大的生活信心，这是促成一个民族、一个国家、一个企业蓬勃发展与有持久竞争力的源泉。有研究表明，无论企业还是公共部门实行的团队管理，只要是行之有效的，都有利于员工个人素质的提高、整体服务水平的提升与经营业绩的扩展。 paper51.com
3、有效的团队管理能使企业适应外部环境的快速变化 copyright paper51.com copyright paper51.com
随着全球经济的不断发展，企业所面对的外部竞争日益加剧，外部环境也在不断地快速变化，原来的组织体制和运行机制因为层级太多，上下间交流沟通不便，已经显得老朽了。而团队是扁平化组织，它没有那么多的层级，良好的团队管理使得企业能快速地对市场信息的变化作出反应，做到先人一步。 http://www.paper51.com
4、有效的团队管理能够培养成员应对突发事件的心理特质 内容来自论文无忧网 www.paper51.com copyright paper51.com
首先，团队中的成员都要对集体负责，变化对团队的威胁并不像对个人的威胁那么大。其次，团队中的成员有灵活性，他们有扩大解决问题范围的意思，团队为其成员提供了比工作面窄又受层级制限制的小组所能提供的大得多的增长和变化余地。最后，团队重视业绩、团队成果、挑战和奖励等因素，并且支持有创新意识的成员。 copyright paper51.com
5、有效的团队管理为企业管理、服务水平的提高和业绩的提升提供了新的途径 copyright paper51.com 内容来自www.paper51.com
在加入团队的员工克服阻碍之前，真正的团队是没有发展空间的。通过团队共同克服个人障碍，团队成员建对相互的能力逐渐建立起了信任，获得了信心，加强了共同追求高于个人和职能工作之上的团队目标的愿望。克服障碍，取得业绩，这就是使分组的人们成为团队的原因。工作的意义和努力的目标都是使团队管理得到进一步深化，直至团队的业绩最终成为对团队自身的奖励。全球经济环境的快速发展，使得各类组织面临着巨大的挑战，这为团队管理提供了更多的发展空间。 http://www.paper51.com 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
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