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2、差异性。企业不同，核心能力不同。故具有难以复制性，核心竞争力具有差异优势，能让企业在竞争中表现出自己的独特之处，这种独特性可以表现为技术、成本、人力资源、组织管理等某一个方面，也可以使技术水平、研发能力、生产能力、市场营销能力和组织管理能力的综合体现，是一组先进技术的和谐组合，而这种独特性使竞争对手难以模仿复制或要付出巨大的成本（包括时间成本）。核心能力是特定企业的特定组织结构、特定企业文化、特定企业员工群体综合作用的产物，是在企业长期经营管理实践中逐渐形成的，是企业个性化的产物。因此竞争对手在短期内也很难超越。 copyright paper51.com 3、延展性。为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径，在企业能力体系中，核心竞争力是母本、是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。也有研究者将延展性表述为“持久性、衍生性”。 内容来自www.paper51.com 4、资源集中性。企业只有将资源集中于少数关键领域才有可能建立起在这些相关领域的核心竞争力，最终保持持续竞争优势。 http://www.paper51.com 5、动态性。企业核心能力总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关，随着彼此相关的变化，核心竞争能力的动态发展演变是客观必然的，曾经是核心能力可能演变为企业的一般能力。 内容来自www.paper51.com 6、非均衡性。创新和研究开发能力是核心能力的本质体现。企业在构建核心能力的过程中，既有继承性的技术渐进发展，又有突破性的技术革命。 paper51.com
7、具有集合性，一般情况下，它是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单一能力，能够成为该企业的核心竞争力。它是两项或多项核心能力一经叠加，派生出一种新的核心能力，是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能。 内容来自www.paper51.com 8、是具有无形性，核心竞争力是在企业中看不见、摸不着的东西，核心竞争力所涵盖的内容大多难以用语言和符号来形象地描述出来，必须经过它的载体如核心产品、相关管理等才能体现出来。这就决定了核心竞争力不可能离开载体而独立存在，从客观上决定了核心竞争力的不可复制性和不可交易性。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
1.2 核心竞争力在我国的研究现状 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
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八十年代国内企业竞争力理论的研究处在形成阶段，企业正处在改革的初期，对自身的经营能力和外部状况并不十分了解，当时理论研究的重点仅仅局限在对企业自身的发展提出建议，而不是竞争能力。九十年代初期，企业对市场的不适应驱使理论研究注重于企业如何适应市场变化的企业活力研究。90年代后期，经济全球化达到高潮，特别是中国加入WTO以来，竞争更为激烈，全球化使各国的企业直接面对全球的竞争对手，要与最强大的竞争对手竞争，有竞争才会有动力，才能推动我国企业快速发展，只有积极备战才能有生存的希望，严酷的竞争迫使每一家企业必须重新思考自身的竞争战略，任何企业都不可能在所有的领域中同时成为优胜者。它要想做强、做大，获得持续竞争优势，只有扬长避短，培育自己的核心竞争力，近而形成自己的核心技术和核心产品。然而最近几年，我国关于企业核心竞争力的研究主要侧重于企业核心竞争力的概念，即回答什么是企业核心竞争力。在大多数文章中，一般都是给定一个企业核心竞争力的概念，然后根据个人对概念的理解进行分析，确定什么是影响竞争力的因素，然后选取相关指标进行简单的评价，并提出未来的战略构想，有很多的观点，如丁开盛的：“核心竞争力是使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力”、“创新是核心竞争力的灵魂”。同时有研究者经研究认定，“企业技术能力以及创新能力与企业核心能力在概念上具有越来越强的趋同性，一些学者的研究把技术创新能力几乎等同于核心能力”。 paper51.com
2.云南白药集团发展的现状 http://www.paper51.com 云南白药集团的核心资源就是云南白药这个品牌，而云南白药品牌的核心就是云南白药秘不示人的配方。如何以古老的配方为基础，结合现代企业制度改革、运用现代科学技术和现代的管理、营销方法，在我国改革开放和世界经济一体化进程加快的现实条件下做大做强云南白药品牌的过程，这也就是云南白药集团核心竞争力在新的时代环境中适应和充实的过程。在计划经济时期，云南白药集团的前身云南白药厂同其它国有企业一样，都是在公有制基础上、计划经济体制下孕育和发展的，当我国改革开放发展到社会主义市场经济时，云南白药经过一系列的变革，成为上市公司，建立了现代企业制度、法人财产制度和法人治理结构。从1997年开始，经过十多年的运作，云南白药集团确定了新的发展战略，树立了强化研发，狠抓营销，以营销品牌为核心的经营理念，全力打造集团核心竞争力。首先，完成了产权多元化和产业链的延伸，从医药生产向生产和流通并举的企业集团迈进。其次，对企业内部体制机制进行大胆创新，云南白药集团通过企业制度改革、资本运作为企业的发展创造了良好的物质基础，通过围绕云南白药品牌构筑企业的核心竞争力，使企业在国内、国际激烈市场竞争中，不仅从容应对，而且获得了较好的竞争地位，但是中国加入WTO之后，如何面对世界医药工业巨头进入和世界医药市场规则的挑战，合理利用自己拥有的优势，发展壮大民族医药工业，云南白药集团还不是很有竞争优势，所以通过对其核心竞争力的分析，并完善增强其企业的核心竞争力是迫切的。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
2.1企业的资本财务状况 内容来自www.paper51.com
云南白药公司是我国知名的中成药生产企业，公司注册资本为人民币534,051,138[①]元公司股份总数为534,051,138 股。公司的股本结构为：普通股534,051,138 股，现拥有全资、控股、参股企业 18 家，是中国中成药五十强之一，云药集团、新华都集团董事长陈发树和平安人寿保险股份公司为其主要股东，分别占有股份的41.52%,12.32%，9.36%，公司全资企业有:省医药有限公司、云白药电子商务公司、天紫红药业有限公司、大理制药有限公司、云白药透皮制剂有限公司、云白药中药基地、云南云药实验室有限公司、云南白药大药房；控股企业有:云南白药丽江药业有限公司、云南白药文山药业有限公司，参股企业共七户。2005年-2008年，公司主营业务收入分别为24.5亿元、32.04亿元、32.05亿元、57.23亿元，净利润分别为2.77亿元、3.32亿元、3.97亿元、5.55亿元，增长超过2倍；市值从82亿元跃升至184亿元，增长超过2.2倍，是同行业中医药上市公司东阿阿胶、同仁堂、九芝堂、片仔癀四家企业市值的总和，在产品的销售方面，尽管白药自产产品超过70个，但是云南白药胶囊、云南白药散剂、宫血宁胶囊、云南白药气雾剂的销售额基本上每年的占占当年全部收入比重的78%，在出口方面主要出口港澳、东南亚、日本、南非、欧美。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com |