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墨江天溪“紫谷酒”营销策略分析

目 录

摘 要. I

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Abstract II http://www.paper51.com

一、中国白酒行业发展状况. 1

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(一)行业景气度持续向好. 1 内容来自www.paper51.com

(二)三大因素刺激白酒企业长期向好. 1

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(三)中低价白酒将成为近几年白酒消费的主流. 2

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(四)白酒消费更加趋向于区域化发展. 2 内容来自www.paper51.com

二、墨江酒江酒业有限公司及产品介绍. 2 http://www.paper51.com

(一)企业简介. 2

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(二)产品介绍. 3 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

(三)发展机遇. 3

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三、墨江天溪“紫谷酒”存在的问题. 4 copyright paper51.com

(一)产品质量不稳定. 4

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(二) 营销观念落后. 4

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(三)市场定位模糊. 5 paper51.com

(四)品牌知名度低. 5

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(五)宣传力度不够. 5

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(六)销售渠道困境. 6 http://www.paper51.com

四、墨江白酒行业竞争性分析. 6

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(一)供应商分析. 6

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(二)购买商分析. 7

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(三)替代品的威胁. 8 内容来自www.paper51.com

(四)潜在进入者分析. 8

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(五)现有竞争对手分析. 9 copyright paper51.com

五、墨江天溪“紫谷酒”的对策研究. 10

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(一)保证产品质量. 10

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(二)树立现代市场营销观念. 10

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(三)产品定位——打造地方强势品牌. 11 内容来自www.paper51.com

(四)产品策略. 12

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(五)定价策略. 12 copyright paper51.com

(六)促销策略. 13 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

(七)渠道策略. 15

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六、总结. 15 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

参考资料. 16

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致 谢. 17

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摘  要

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墨江天溪“紫谷酒”经过多年的发展,取得了一定成绩,但其营销过程中也存在诸多的不足,本文就是从天溪“紫谷酒”营销过程中存在的营销观念落后、品牌知名度不高、销售渠道不合理等问题出发,针对墨江天溪“紫谷酒”存在的主要问题,结合墨江本地的实际情况及墨江本县的行业竞争性分析,分别从产品、定价、促销和渠道的角度提出营销对策,为墨江酒江酒业有限公司的发展提出合理建议,也为中小型白酒企业的白酒营销提供一定借鉴和参考。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

关键词: 白酒行业; 市场分析;  问题; 营销对策 内容来自www.paper51.com

   

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一、中国白酒行业发展状况

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据国家统计局有关数据资料显示2008年-2011年我国白酒行业销售收入将保持12%的平均增速,行业利润将保持25%左右的平均增速。在此良好形势下2009年我国白酒行业发展趋势将持续向好。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

(一)行业景气度持续向好 内容来自www.paper51.com

良好的消费文化基础、居民收入的提高以及产品结构的提升,使得白酒行业景气程度不断上升。截止2008年12月底,我国共有3.8万家白酒生产企业,白酒品牌高达数万个。2008年1-11月,中国白酒制造行业实现累计工业总产值1463亿元,比上年同期增长了29.82%;实现累计产品销售收入1411亿元,比上年同期增长了29.94%;实现累计利润总额186亿元,比上年同期增长了36.79%[1]。据中国酒类流通协会秘书长刘员透露2009年1-5月,白酒行业实现产量205.64万千升,同比增长17.44%;销售收入767.4亿元,同比增长21.95%;实现利润107.4亿元,同比增长9.22%[2]。2009年中国白酒制造行业总体增长速度将比2008年有所降低,但近年来,白酒行业的利润总额增长率一直高于销售收入增长率,整个行业的景气程度持续向好。 paper51.com

(二)三大因素刺激白酒企业长期向好

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1、行业发展处于消费全面升级的大环境中 paper51.com

随着人民生活水平的不断提高,人们将拥有更多的闲钱满足基本生活需求之外的、更高的生活需求。对白酒行业而言,消费升级将促进产品结构升级,而白酒企业产品结构的不断优化也迎合了消费者的需求升级。白酒产品结构调整在带来收入提高的同时,也将不断提升白酒行业的盈利能力。

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2、经济的稳定发展 copyright paper51.com

我国经济受金融危机影响小,经济发展较为稳定,人们的经济生活变动不大。此外,我国的人口结构虽有老龄化趋势,但上世纪六七十年代出生的人是目前劳动力和消费的主体,他们继承传统比较充分,对于白酒这种民族符号较重的酒种,他们是重要的消费主体之一。 http://www.paper51.com

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