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（三）JIT管理法在我国推行存在的问题 paper51.com
目前在我国相当一部分大中型企业中，先进技术设备在整个生产设备中占有较大比重，自动化程度也比较高，一定程度上已具备了实行JIT 的基础。但仍存在较多问题，所以实施JIT管理法存在一定的困难，主要表现在以下几个方面： http://www.paper51.com 1. 关于实施条件 copyright paper51.com JIT的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如，快速换模，先进的操作方法，合理的物流系统，科学的定额和标准，员工素质与设备完好率高等。所有这些条件必须具备，才能实行JIT生产，而我们国家的这些条件并不完善。 内容来自www.paper51.com 2. 关于质量管理 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 质量管理不是独立存在的体系，它必须溶于生产过程。我国的企业都设有专门的质量管理部门，这样一来，使质量管理形成了相对独立的管理体系。而质量管理是不能脱离生产现场的加工操作及包装、运输的全部过程的，必须融为一体，而不是做表面文章。 paper51.com 3. 关于工业工程IE（IndustrialEngineering) 内容来自www.paper51.com 日本丰田汽车公司生产调整部部长中山清孝指出“丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用”。可以说工业工程是丰田生产方式实现的支撑性技术体系，特别是改善活动依托的理与方法主要是IE。因而，我国企业要推行JIT，特别是建立适合国情、厂情的JIT，就一定要从推行工业工程入手，否则很难成功。 http://www.paper51.com 4. 关于整体化问题 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 我国许多企业在推行质量管理、工业工程等都按职能部门划分，甚至成立专门的领导机构，各搞一套，这是不正确的。上述工作应集成一体，形成全厂行为，确立本企业的模式，以IE为支撑技术，经过连续不断的改善与努力，最终求得企业整体化效益。 paper51.com 鉴于我国的社会、经济与日本、美国和欧洲存在很大的差别，因此在应用JIT 的同时不能完全照搬发达国家的经验。 copyright paper51.com
（四）小结 copyright paper51.com JIT管理法的实施条件有以下几方面：（1）需求均衡化；（2）质量稳定；（3）有可供选择的供应商；（4）管理水平高，人员技术素质高。 内容来自www.paper51.com 应用JIT管理法时需要注意的问题：（1）严格拉动的概念；（2）高效率、低成本的物流运输方式；（3）与供应商长期、可靠的伙伴关系；（4）决策层的支持；（5）重视人力资源的开发和利用。 内容来自www.paper51.com JIT管理法的成功运作需要下列条件：（1）模具更换和调整十分迅速；（2）产品不良率接近零；（3）及时交货率100%；（4）熟练稳定，知识程度高。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 根据国外JIT管理模式的成功应用，JIT管理模式也同样可以找到一种适合与我国国情的应用方式。 http://www.paper51.com 三、我国企业应用JIT管理法的建议 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
结合我国目前的社会、经济状况，通过对国外企业JIT管理模式的成功应用进行分析，借鉴国内企业应用JIT的成功经验。从下几方面入手，JIT管理方法在我国的应用将会取得更大的成功。 内容来自www.paper51.com （一）改进生产流程和活动 内容来自www.paper51.com JIT管理法就是通过不断的消除浪费来实现利润，因此应着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序，应将JIT管理法贯穿于企业的整个生产流程。但仅对生产流程予以持续的改善，还不足以实现JIT生产，还要进一步改善生产流程中的个别活动，以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性至关重要。要保证生产的连续性，必须通过利用工业工程方法IE（Industrial Engineering）来改进技术，精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素，使效率提高，减少生产准备时间T，通过实施全面生产维修TPM（TotalProductive Maintenance），减少机器检修、待料的停工时间；通过实行全面生产PDCA（Plan计划、Do执行、Check检查和Act纠正）循环，实现全面质量管理，减少废品的产生。 paper51.com
（二）凸显客户关系管理CRM（Customer Relationship Management） 内容来自www.paper51.com 与客户进行的紧密联系，凭借对客户及时的服务，增加客户的满意随时开发用户潜力。并在此基础上定义客户的价值，使JIT有了更大的发展空间。因为对每个客户的需求进行更加的个性化的处理，可以及时的根据客户的变化作出相应的变化。这使的JIT适时性反应的更快，及时的组织和调整生产，开发新产品，做到对需求变化的条件反射。 内容来自www.paper51.com
（三）与供应商进行信息互动 内容来自论文无忧网 www.paper51.com JIT需要有可靠的供应商来提供及时的原材料。毕竟“巧媳妇难为无米之炊”。由于JIT中不断变化的物料需求这对于供应商而言要求极高。为了满足及时性，理论上供应商应保持“全副武装”，准备“即时供货”。这无疑给供应商带来了很高的存货成本。而供应商最终会把这些存货成本分摊到给企业的供货的价格中去。而现代企业中，基于ERP所提供的数据和信息，生产商往往可以把自己的生产计划告诉给供应商，从而使的供应商也可以有效的安排自己的生产和库存，使信息流由企业内部扩大到企业之间。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （四）推行零缺陷管理ZD(Zero Defect Management) paper51.com JIT的目的就是消除一切无效的劳动与浪费，而ZD主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷强调预防系统控制和过程控制，第一次把事情做对，并符合承诺的顾客要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。 内容来自www.paper51.com
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