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目 录 摘 要... Ⅰ 内容来自www.paper51.com Abstract Ⅱ copyright paper51.com 一、绩效管理论述... 1 paper51.com （一）概念界定... 1 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （二）绩效管理的目的... 1 paper51.com 二、索尼实施绩效管理的概况... 2 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （一）实施绩效管理的背景... 2 http://www.paper51.com （二）实施绩效管理的情况... 3 http://www.paper51.com 三、索尼绩效管理评价... 4 内容来自www.paper51.com （一）管理者对绩效的误解... 4 paper51.com
（二）绩效管理没有与企业文化融合... 5 copyright paper51.com （三）量化主义使得过于注重绩效考核结果和薪酬... 5 paper51.com （四）追求短期利益... 6 copyright paper51.com
（五）利益主义抬头、员工责任感缺失... 6 内容来自www.paper51.com
四、从索尼绩效管理中获得的启示... 7 paper51.com （一）正确的认识绩效... 7 http://www.paper51.com
（二）让领导者掌握绩效管理的技能... 8 内容来自www.paper51.com （三）绩效管理不能凌驾于企业文化之上... 8 copyright paper51.com （四）企业应着眼于长期目标和利益... 9 http://www.paper51.com （五）对人力资源管理制度的完善... 9 http://www.paper51.com 五、总结... 10 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
参考资料... 11 copyright paper51.com
致 谢... 12 内容来自www.paper51.com
http://www.paper51.com 一、绩效管理论述 http://www.paper51.com （一）概念界定 paper51.com 1、绩效 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 绩效，是指具有一定素质的员工围绕职位的应负责任所达到的阶段性结构，以及在达到过程中行为表现。一般人理解的绩效就是员工最后产生的工作成果，但这种认识是非常片面的。在绩效管理中，我们一般认为绩效指的是那些经过评价的工作行为、方式及其结果。 copyright paper51.com 2、绩效管理 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
绩效管理是一种过程导向的方法，通过绩效管理，组织能确定、度量员工的核心能力和绩效水平，并同员工进行沟通，根据结果支付报酬，使组织获得最大生产率。它以个人和组织为导向，视组织和员工为更大的共同有机体的必要组成部分。为了管理绩效，高层经理必须有很强的沟通能力，能让员工清楚地了解组织目标和组织战略，使员工清楚自己对“更大的整体”的贡献。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
所谓绩效管理是指管理者与员工在目标与如何实现目标上锁达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。 http://www.paper51.com |