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酒店产品项目化管理——解读“贴身管家”服务

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摘   要. I 内容来自www.paper51.com

Abstract II

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1. 酒店产品项目化管理. 1

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1.1 基本概念. 1 paper51.com

1.1.1 酒店产品及其特点. 1

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1.1.2 项目管理概述. 2 paper51.com

1.2 酒店产品项目化管理的可行性. 4

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1.2.1 酒店服务质量的构成要素及衡量标准. 4 copyright paper51.com

1.2.2 项目制管理提升酒店服务质量. 5 copyright paper51.com

2. 酒店产品项目化管理典范——贴身管家服务. 6

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2.1贴身管家服务的涵义. 6 http://www.paper51.com

2.1.1 管家角色认识. 7

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2.1.2 酒店中的贴身管家服务. 7 内容来自www.paper51.com

2.2 贴身管家服务与“金钥匙”服务. 8 http://www.paper51.com

2.2.1 “金钥匙”服务. 8

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2.2.2 “贴身管家”与“金钥匙”. 8

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2.3 项目管理视角下的“贴身管家”. 9

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2.3.1项目的生命周期. 9 copyright paper51.com

2.3.2贴身管家的复杂性和动态性. 9

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2.3.3酒店产品开发与跨部门资源整合. 9

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2.3.4项目管理中的临时系统的创建. 10

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3. 贴身管家服务的反思. 10

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3.1 酒店传统管理与项目化管理的冲突. 10

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3.1.1 管理对象——稳定与动态的冲突. 10

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3.1.2 组织结构——稳定与灵活的冲突. 11 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

3.1.3 企业文化——统一与个性的冲突. 12

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3.1.4 服务本质——局部与系统的冲突. 12 http://www.paper51.com

3.1.5 员工素质——专才与通才的冲突. 13

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3.2 酒店产品的一般项目管理和特殊项目管理. 13 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

4. 结语. 14

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参考文献. 15

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后    记. 16 paper51.com

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1. 酒店产品项目化管理 copyright paper51.com

酒店是指通过向公众(特别是外出旅游者)提供以住宿服务为主的多种相关服务(食、宿、行、游、购、娱等综合性服务),以实现自己利益的资金密集型企业。而有效的管理则是酒店提供优质服务、创造利益的关键。酒店为宾客提供的产品或服务有其特殊性,这就为酒店产品的有效管理带来了一定程度上的困难;而将酒店产品进行项目化的管理,注重产品的创新、注重对员工的管理、注重对宾客的管理,有利于突出产品的特色,提高企业的竞争力。 http://www.paper51.com

1.1 基本概念

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1.1.1 酒店产品及其特点

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酒店为宾客提供的产品是组合性的产品,不同于一般物质产品,顾客在酒店内消费的产品是兼具物质和服务的综合性产品,顾客对酒店产品的评价不仅包括对物质产品的质量评价,更注重服务所带来的满足感,包括所感受到的地位感、舒适度、享受程度等。酒店产品的特殊性还表现在以下几方面: 内容来自www.paper51.com

⑴ 酒店产品没有贮存性。酒店的需求波动较大,每年有淡旺季之分,每周有高峰和清闲天之分,餐饮部每天有繁忙的时间段和空闲的时间段,酒店的客房和餐厅的座位一天或一餐没租出去,它的价值就永远失去。 内容来自www.paper51.com

⑵ 生产与消费的统一性。酒店以提供服务作为主要的生产产品,宾客一入住,生产与消费随即开始,从登记、开房、服务,到宾客就餐、娱乐、购物、健身等,直到宾客离店,整个过程连续发生,生产与消费是一个过程的两个侧面,两者之间没有中间环节,也没有间歇,酒店产品无法进行售前质量检查。

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⑶ 饭店产品的无转移性。在酒店的服务过程中,特别是客房与餐厅的服务,其生产与消费只能是在酒店空间内的装饰、设备、灯光等各种配套条件下进行,酒店产品的这种非实体(无形)的现场消费决定了酒店产品的不可转移性,顾客只能到酒店消费。

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⑷ 酒店产品产权的相对稳定性。对于酒店产品中的很多产品,如客房产品、康乐产品、服务产品等,酒店并不出卖所有权,客人买到的仅是一段时间、某一阶段的住宿权利、享受权利和被服务的权利,因此购买的酒店产品只能在限定的时间内进行消费。 内容来自www.paper51.com

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