|
目录 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 中文摘要. II http://www.paper51.com 英文摘要. III 内容来自www.paper51.com 一、家族企业的概述. 1 copyright paper51.com 二、我国家族企业的存在原因. 2 copyright paper51.com （一）传统文化的影响. 2 内容来自www.paper51.com （二）独特的市场环境. 2 内容来自www.paper51.com （三）特定的社会背景. 3 内容来自www.paper51.com 三、我国家族企业管理存在的问题. 3 内容来自www.paper51.com
(一）管理者思想行为传统. 3 copyright paper51.com
（二）缺乏科学化管理. 4 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （三） 管理者管事而不管人. 4 copyright paper51.com （四）管理方法僵硬化. 5 http://www.paper51.com （五）管理缺乏执行力. 5 http://www.paper51.com 四、我国家族企业管理的优劣势. 6 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （一）家族企业管理的优势. 6 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （二）家族企业管理的劣势. 8 copyright paper51.com 五、家族企业管理的创新思路. 9 内容来自www.paper51.com （一）制度创新. 9 copyright paper51.com （二）人才创新. 10 copyright paper51.com （三）技术创新. 11 copyright paper51.com 六、总结述语. 11 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （一）防范措施. 11 http://www.paper51.com （二）我国家族企业管理的发展方向. 12 paper51.com 参考文献. 14 内容来自www.paper51.com
后 记. 15 copyright paper51.com
paper51.com 一、家族企业的概述 copyright paper51.com 何为家族企业，顾名思义：以家族体系为核心管理的企业。我国的家族企业内部核心成员主要涉及的是有着血缘和亲缘关系的人。当代中国的家族企业的发展主要包括了以下几个阶段：第一阶段：1978年—1992年，1978年，全国14万城镇个体工商业者以家庭为单位的经营迈出了中国家族企业发展的第一步。第二阶段：1992年—1997年，1992年，邓小平南方谈话发表；同年，中共十四大召开，家族企业进入了高速发展时期。第三阶段：1997年至今，1997年，中共十五大把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，家族企业进入理性发展的时期。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 在我国诸如：兄弟公司、姐妹店、父子店等一系列属于家族管理性质的企业非常之多。当一个家族企业还小的时候，是老板一个人在挑担子，外界人士和员工认为得失都归老板，老板发工资给员工，员工为老板工作，这个企业是老板的，但是当企业发展壮大以后，更多的则是为社会安排就业、为政府上交税收、为社会捐助钱物，而且企业做得越大，后两者的比重就越高。也正因为企业赚钱了，与企业相关联的人自然都要来分一杯羹，而在这其中参与分享利益的人多是企业老板的亲人或者亲戚，所以企业赚钱了理所当然是大家的。可当企业落败的时候，自然是鸟兽散，找谁去？只能是老板自己收拾残局。在任何企业中都存在着一个利益最终归属者和责任承担者,不论是企业的管理者还是员工,都得根据自己所承担的风险和所创造的业绩来分享利益,而在家族企业中,从企业的开创到最终生命周期的结束,企业的本质核心：责任和利益两个问题没有一定的衡量标准。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 其实家族企业涉及到的不仅仅是一个最终利益归属者的问题，这只是我们看到的一个比较明显的问题罢了。家族企业的发展上百年，在这其中，有一点是我们必须正面看待的，那就是它出现的必然性以及必要性。经济学原理告诉我们：任何一种企业都有一种发展趋势，一个发展历程，它并不是永不衰竭的，它是具有生命力的，即企业的生命周期。有的企业可以存活百年，然而有的存活不过百天，自由经济市场的出现必然导致了一系列新型企业的出现。随着市场经济的不断开放化，作为纯粹的国有经济开始剥落了,经济的繁荣要求更多的商品出现在市场上,在这其中,以家族企业为代表的小型企业由于投资小、规模小,易于成立,在很短的一段时间便在市场上占了绝对的数量。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 据有关资料显示，个体民营企业经济，已占国民经济总量的60%以上，有的甚至高达80%上，这其中约有30%属于家族式企业。从目前情况看，家族式企业有增无减，具有强劲的发展势头。但是在现实中，许多人一经提到家族式企业就给予全盘否定，有的地方政府频频出动，不留余力地对外大搞招商引资，可是对于眼皮底下的以家族形式出现的企业，即使是发展潜能大，可就是视而不见，见而不闻，这不能不引起我们的高度重视。所以对于家族式企业的进一步认识，不但是必要的，而且是迫切的。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 二、我国家族企业的存在原因 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 我国家族企业的存在原因主要来自以下三个方面： paper51.com （一）传统文化的影响 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 中国的原始传统文化是大陆农耕文化，农业社会的稳定，是依靠家国一体的宗法制度来维护的。在这其中，以家长为核心，当家长退位时，以长子继承制为基本原则的宗法制度在中国延续了数千年之久。在我国，以皇帝继位尤为明显。这种根深蒂固的家族观念已经成为一种民族意识，深入到民族成员的灵魂之中。家族人员在工作生活中互相帮助，其取得的劳动成果也是互相分享,他们相信自己的家人或同族、同乡、同学、亲戚等关系密切的人，而对其他异地或异族人形成了一种先天的隔阂。即使外在人士很优秀，对他们的前进是有帮助的，也仍然会受到排斥。 copyright paper51.com 因此，特定的中华民族注重家庭的文化积淀将在相当长的时间内影响中国现实的企业组织形式的选择，家族企业在中国有它存在的必然性。 paper51.com （二）独特的市场环境 http://www.paper51.com
随着我国经济体制的变革，新的经济体制向旧的经济体制发出了挑战，市场环境也随之发生了改变。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 我国家族企业的兴起与经济转轨时期独特的市场环境有着密切的联系。市场经济作为对传统自然经济的历史对立，在道德世界建设上所要求的核心在于信任。在我国计划经济向市场经济的转轨时期，传统意义上的信任制度已被瓦解，而新的制度化信任长期无法建立，信任变成了中国市场上非常稀缺的资源。在这种情况下，以血缘构筑起来的天然的信任关系，就成为企业填补制度化信任成本最低的替代品。而转轨时期的法制不健全和市场经济秩序混乱，迫使民营企业把安全当作第一要素，采用安全稳定、动力强，凝聚力强、内部交易成本低的家族管理方式几乎是惟一的、无奈的，又是天然合理的选择。 paper51.com
（三）特定的社会背景 内容来自www.paper51.com 我国相当一部分民营企业是在家庭手工作坊的基础上发展起来的，在许多地方保留着手工作坊的痕迹，由于其规模小，依靠家族管理企业是小商品生产的特征。不相信外界人士，家族成员之间相互合作可以避免许多不确定的因素。这是民营企业在创业初期利用非经济手段来求得生存的一种手段。一些民营经济中或多或少存在一些隐私，从而在用人的时候,把目光放在了家族成员上,因此，从某种意义上讲，我国民营企业在创业和初步发展阶段采用家族化管理体制有其历史的必然性。 内容来自www.paper51.com |