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目 录 摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅰ copyright paper51.com Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅱ 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 引言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ paper51.com 一、理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ 内容来自www.paper51.com
（一）企业战略管理的概念及意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ http://www.paper51.com 1.企业战略管理的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ 内容来自www.paper51.com 2.中小企业实施战略管理的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ paper51.com
（二）企业战略管理过程模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２ http://www.paper51.com 1.企业战略管理的四个过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２ 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 2.春城档案用品工贸有限公司战略研究的过程选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２ copyright paper51.com 二、云南省春城档案用品工贸有限公司概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３ paper51.com 三、云南省春城档案用品工贸有限公司发展战略的SWOT分析．．．．．．．．．．．．．．４ copyright paper51.com （一）云南省春城档案用品工贸有限公司外部环境的机会和威胁分析．．．．．．．．４ paper51.com 1.国家政策的机会和威胁分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４ http://www.paper51.com 2.行业环境的机会和威胁分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ http://www.paper51.com
3.市场环境的机会和威胁分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ copyright paper51.com
（二） 云南省春城档案用品工贸有限公司内部条件的优势和劣势分析．．．．．．８ 内容来自www.paper51.com 1.企业资源的优势和劣势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８ 内容来自www.paper51.com 2.企业文化的优势和劣势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９ 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （三）云南省春城档案用品工贸有限公司的内外部环境的SWOT分析一览表．.10 http://www.paper51.com 四、云南省春城档案用品工贸有限公司的战略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 copyright paper51.com （一）企业总体战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 http://www.paper51.com （二）企业的竞争战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 1.成本领先战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 内容来自www.paper51.com 1.1形成进入障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 内容来自www.paper51.com 1.2增强企业的讨价还价的能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 copyright paper51.com 1.3改善企业资源的利用率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 copyright paper51.com 1.4部分前向一体化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 内容来自www.paper51.com 1.5管理者和员工培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 copyright paper51.com 2.投资多元化战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 内容来自www.paper51.com
参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 内容来自www.paper51.com
致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 http://www.paper51.com 引言 http://www.paper51.com
随着经济全球化和知识经济两股势不可挡的潮流向纵深推进，对各个国家、地区和企业的冲击更加猛烈。面临一浪高过一浪的激烈竞争浪潮，企业如何求得长期的生存和发展，已不是仅靠企业加强内部的管理职能所能奏效的。企业战略管理就是针对发展和改变的大趋势而提出的。 内容来自www.paper51.com
自1995年，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发展，中小企业战略管理已成为经济活动中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。但在这欣欣向荣的发展背后我们发现大部分中小企业战略管理的寿命都非常短暂，究其原因是多方面的，而缺少合理的企业战略管理规划可以说是影响中小企业战略管理持续发展的最根本原因。没有战略的企业往往是没有前程的企业，在动态的环境中生存和发展，企业不仅要善于创造顾客并满足其欲望，还要积极、主动地适应不断变化的市场。因此，制定一个科学的战略已成为中小企业战略管理势在必行的任务。 paper51.com 一、理论概述 paper51.com
（一）企业战略管理的概念及意义 copyright paper51.com 1．企业战略管理的概念 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 战略管理[1](Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断及公司在环境检测活动的基础上制定战略。 内容来自www.paper51.com
企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。从企业实施管理的角度来看，企业战略管理是企业高层管理人员为了企业的长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 2．中小企业实施战略管理的意义 http://www.paper51.com
在当今企业环境多变、竞争白热化的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越是显出它在企业管理中的地位和重要性。拥有良好的战略管理，能够使中小企业对市场变化做出迅速反映，抓住机会，降低企业风险： paper51.com （1）适应市场的激烈竞争。由于中小企业规模小、资源少，风险承受能力较弱，因此战略管理能够帮助企业从长期发展的角度进行规划，采取有效措施规避企业可能的风险。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （2）提高核心竞争力。战略管理能够促使企业找到自己的竞争优势，同时也能够使企业采取相应的措施来保持竞争优势的持续性。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （3）企业创新的需要。科学技术快速发展，企业也就需要不断的利用先进的科学技术，企业需要不断的创新，因此也就需要有良好的战略来支持企业的创新需要。 http://www.paper51.com |