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3、大学生自我规划不足 从大学生自身职业生涯管理来看，根据2009年4月北森测评网与劳动和社会保障部劳动科学研究所、新浪网联合了进行的《当代大学生第一份工作现状调查》。结果表明：一、在找到第一份工作后，有50%的大学生选择在1年内更换工作；两年内，大学生的流失率接近75%，比例之高令人震惊。二、33%的大学生 “先就业后择业”，第一份工作仅仅是由学校到社会的跳板；16.3%的人“没有太多考虑”就“跟着感觉走”地选择了第一份工作。三、正确的职业选择应兼顾兴趣、爱好和未来的发展空间，但事实是仅有17.5%的人在择业的同时考虑了这两个因素。因大学生的自我规划不足， 做好职业生涯管理对于人力资源“不发达”的中小民营企业来说是相当困难的。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （二）中小民营企业新进大学生职业生涯管理存在的问题 copyright paper51.com 我国目前职业生涯管理发展的滞后性，特别是在我国中小民营企业中基本不存在职业生涯管理概念的情况下，通过对现状的分析和总结，我国中小民营企业新进大学生职业生涯管理主要存在以下问题： paper51.com 1、从企业自身方面 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （1）多数中小民营企业管理层缺乏职业生涯管理观念 http://www.paper51.com
由于职业生涯管理理论是最近十年才在国内开始广泛的传播，作为一种新的管理理念还没有引起管理层的高度重视。多数中小民营企业的人力资源管理（人事部）理念依旧是原来的管理模式，企业的员工没有受到应有的重视。有些中小民营企业对员工的激励还重的是物质激励，把员工作为“经济人”来看待，没有认识到人的多方面的需求，更不要说从职业生涯的角度来对中小民营企业的员工进行管理。在现实情况下，管理者的短视行为，这就导致了中小民营企业重视眼前利益，忽视长远的利益。而个人如果没有组织的支持，仅靠个人是很难规划好自己的职业生涯的，毕竟个人是依赖组织而发展的，没有组织提供的动力支持个人的职业生涯规划目标是难以实现。 内容来自www.paper51.com
（2）落后的职业发展模式 paper51.com 中小民营企业没有提供完善的人才培养措施及职业生涯指导服务，新进大学生对自己的职业前景很茫然。从新进大学生的内在需求看，他们正处在职业生涯的探索阶段，需要对自己的未来职业生涯做出决策，对于自我定位、职业生涯路径选择、人生设计和规划，单凭他们个人的经验和能力是很难把握的，需要企业专门机构的人才测评和职业咨询的帮助，需要有专业的职业生涯规划人员的辅导。但是中小民营企业在这些方面基本没有做到位，使得大学生员工在不能自己给自己定位的同时失去了对自己晋升的发展。 内容来自www.paper51.com (3)缺乏系统的职业生涯管理模式 http://www.paper51.com 第一，中小民营企业在招聘中过于盲目。目前，在我国许多中小民营企业的人力资源部（人事部）工作人员大多都是非专业的，这些工作人员没有很好的理论基础，在从事招聘工作时，没有做好企业内部人员的供需调查分析，盲目招聘，结果造成人员闲置。新进大学生到企业后发现无事可做，不能学以致用，或者是没有发挥自己能力的舞台，有些新进大学生就会离开公司。有的企业为了吸引人才，在招聘介绍时，有意地强调甚至夸大积极方面，别开困难和问题不谈，往往会给新进大学生造成一种错觉。在招聘工作中不能很好的与大学生沟通，不能相互了解，导致了员工在进入企业后不知做什么、怎么做、未来是什么？第二，中小民营企业对新进大学生培训形式单一。许多中小民营企业对新进大学生只是做一些基本的入职培训，其人力资源部不能做到招聘员工后有效的培训员工，从而合理的用好员工。对于中小民营企业来说，培训要做到实处必须聘请外部专业培训师来做，但是这样培训成本很高，中小民营企业负担不起，自然企业的培训就由“半路出家”的人力资源部来做，这样的培训只是简单的企业介绍，一种形式上的应付，没有做到培训的根本、落到实处，新近大学生在进入企业工作时，只知道企业的一小部分，对于企业的很多应当知道的却一无所知。中小民营企业对新进大学生培训形式过于单一，不能真正的做到招聘员工、用好员工的目的。员工不了解企业，不知道自己“真正”在企业做什么，只是按照自己以往的经验去做，使得工作效率达不到预期，久而久之就感觉自己不适合这份工作，当然最终的结果就是员工离开了岗位。 http://www.paper51.com |