|
1.有效管理者的特点 内容来自www.paper51.com ①重视目标和绩效，只做正确的事情。 paper51.com ②一次只做一件事情，并只做最重要的事情； http://www.paper51.com ③作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com ④在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。有效的管理者知道，人无完人，即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。 http://www.paper51.com ⑤他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。 http://www.paper51.com ⑥他只做有效的决策。 内容来自www.paper51.com 2.高层管理者的能力要求 http://www.paper51.com 高层管理者，也叫决策层。任何单位都包括管理人员和工作人员两部分。管理人员，尤其是高级管理人员的主要任务是：制订战略目标、发展计划、整体策划、政策规定等，并负责进行强有力的推进。一般工作人员的主要任务是：了解单位的目标，按照规定要求，处处考虑成本，努力进行创造并认真完成份内的工作。高层管理者应该具备的以下能力: paper51.com ①掌握国家方针和政策的能力 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 要求经营者和管理者既要懂得国家有关法律，又要了解国家当前的方针政策，善于分析形势，抓住机遇，既要看清国内市场，又要瞄准国际市场。 copyright paper51.com ②具有市场预测和应变能力 内容来自www.paper51.com
市场具有多样性和可变性，谁能预测和应变，就能立于不败之地。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
③精通社会关系的能力 copyright paper51.com
在我国目前体制下，要处理好与社会各部门的关系，企业运行才能通畅。 内容来自www.paper51.com ④善于处理好人际关系和善于调动下属积极性 paper51.com 企业领导者之间的关系对增进企业凝聚力非常重要。下属的积极性要靠管理措施得力、经济利益来调动。 http://www.paper51.com ⑤领导者要有很强的敬业精神 copyright paper51.com
三．中小企业管理者学习有效管理的策略 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （一）时间管理 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 根据杜拉克的观察，有效的经营者不从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。 http://www.paper51.com
时间管理注意十个关键: paper51.com 1.设立明确的目标 http://www.paper51.com 成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的 paper51.com 目标； 你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 2.你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割 copyright paper51.com ①年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情； paper51.com
②季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来； http://www.paper51.com ③每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来； paper51.com ④每天晚上把第二天要做的事情列出来。 http://www.paper51.com 3.20：80定律 http://www.paper51.com 用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。 内容来自www.paper51.com 4.每天至少要有半小时到1小时的“不被干扰”时间 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。 paper51.com 5.要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾 copyright paper51.com
你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。 http://www.paper51.com 6.每一分钟每一秒做最有效率的事情 copyright paper51.com 你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。 http://www.paper51.com 7.要充分地授权 copyright paper51.com 列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。 paper51.com 8.同一类的事情最好一次把它做完 copyright paper51.com 当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。假如你是在思考，用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。 paper51.com
9.做好“时间日志” 内容来自www.paper51.com 10.时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要向顶尖人士学习。假设与一个成功者在一起，他话了四十年时间成功，你跟十个这样的人一起， 内容来自www.paper51.com 你是不是就浓缩了四百年的经验？ http://www.paper51.com
（二）要事优先，抓住重点 copyright paper51.com 有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，有效的管理者善于集中精力，总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些不再有价值的过去，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。 http://www.paper51.com
|