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目录 前言.. 1 copyright paper51.com 一、温州民营企业管理的现状.. 1 http://www.paper51.com
（一）民营企业竞争力较弱.. 1 paper51.com （二）人才培养机制不完善.. 2 paper51.com （三）管理者素质不高.. 2 http://www.paper51.com （四）法人治理结构不完善.. 2 内容来自www.paper51.com 二、温州民营企业管理中存在的问题.. 2 内容来自论文无忧网 www.paper51.com （一）企业管理机制不完善.. 2 copyright paper51.com
1、家族式管理制约了用人机制.. 2 内容来自www.paper51.com 2、企业主体决策者素质不高.. 3 内容来自www.paper51.com 3、企业决策者集三权于一身，缺乏相应的监督机制.. 3 内容来自www.paper51.com （二）制度建设落后，奖惩制度难以执行.. 3 copyright paper51.com 1、人力资源制度化管理缺失，管理随意性强.. 3 copyright paper51.com 2、企业人事法规和政策意识淡漠，员工缺乏安全感.. 3 copyright paper51.com 3、人才吸纳乏力及人才使用不当.. 4 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 4、缺乏育人环境，员工职业发展不明确.. 4 copyright paper51.com （三）管理制度不健全.. 4 copyright paper51.com
1、员工的主体意识差， 缺乏主人翁意识.. 4 copyright paper51.com
2、企业经营者事必躬亲，“家长式”管理作风普遍存在.. 5 内容来自www.paper51.com
三、温州民营企业管理中产生问题的原因.. 5 http://www.paper51.com （一）由民营企业发展历史背景所决定.. 5 copyright paper51.com
（二）由企业管理制度不完善所造成.. 6 http://www.paper51.com 1、企业主要决策者不能主动适应市场变化需要.. 6 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 2、不能依法办事.. 6 copyright paper51.com 3、家族式管理损伤了员工的积极性.. 6 paper51.com 4、对人才资源的认识度不够.. 6 copyright paper51.com 5、决策权与监督权没有分开.. 7 copyright paper51.com
四、温州民营企业管理的优化方法.. 7 paper51.com （一）打破家族式管理模式，努力实现民企的民主化管理.. 7 http://www.paper51.com （二）提高民营企业决策者的素质.. 8 http://www.paper51.com
（三）企业要建立和完善各种健全的制度.. 8 paper51.com （四）用人唯才.. 9 paper51.com （五）完善公司法人治理结构.. 9 内容来自www.paper51.com 五、结论.. 10 copyright paper51.com 参考资料.. 11 copyright paper51.com
后记.. 12 内容来自www.paper51.com
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前言 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 民营企业是非国有的独资企业。温州民营企业作为中国起步较早的、具有一定规模的企业群体，在我国经济中占据极其重要的地位，形成了闻名海内外“温州模式”。 paper51.com 随着改革开放的不断深入，温州民营企业的发展得到了良好的环境和充裕的空间，为国民经济持续、高速发展做出了重要的贡献，它一方面促进了经济结构的转变，加快了我国经济的国际化，加速了企业的市场化进程。另一方面，民营企业在发展经济、繁荣市场、提高人民生活水平、转变观念等方面产生了深远的影响。 paper51.com 由于宏观经济环境的变化，温州民营企业面临的各种问题和矛盾更加突出。其主要原因在于民营企业资金、技术、人员、管理水平等方面的存在严重的不足，滞后于现代企业制度建设的需要；再由于国有企业在改制后竞争力的不断增强，国家给民营的政策优势逐渐弱化等，温州民营企业的发展正处于不利的地位。面对新的机遇和挑战，温州民企只有把握时机，深入改革，进行管理体制的优化与创新，才可能有更好的发展。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com |