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摘   要··· - 4 - http://www.paper51.com

ABSTRACT· - 5 -

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一、品牌经营创新理论概述··· - 6 -

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（一） 品牌经营创新的理论基础及定义··· - 6 -

（二）品牌经营创新的重点··· - 6 -

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1.转变企业经营理念，适应信息经济的挑战... - 6 - 内容来自www.paper51.com

2.营造企业技术和品牌创新的文化氛围... - 6 - paper51.com

3.建立和完善企业品牌管理机构... - 7 - paper51.com

4.品牌创新贯彻与企业经营活动中去... - 7 - 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

二、某某市老字号品牌经营现状SWOT分析··· - 7 -

（一）某某市老字号品牌经营的优势分析··· - 7 - 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

1.技艺精湛，质量上乘... - 7 -

2.独特的文化地域背景... - 7 - http://www.paper51.com

3. 企业具有危机感... - 7 - 内容来自www.paper51.com

4.品牌文化内涵深厚... - 8 -

（二）某某市老字号品牌经营的劣势分析··· - 8 -

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1.产品结构大多单一，规模小... - 8 -

2.经营观念和生产经营方式还比较落后... - 8 - paper51.com

3.媒体推广不够创新... - 8 - 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

4.缺乏品牌营销创新意识... - 8 -

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(三)某某市老字号品牌经营的机会分析··· - 9 - copyright paper51.com

1.市场潜力大... - 9 - copyright paper51.com

2. 强烈的市场吸引力... - 9 - copyright paper51.com

3.政府支持和保护... - 9 - http://www.paper51.com

（四）某某市老字号品牌经营的威胁分析··· - 9 - copyright paper51.com

1.产品老化，市场容量逐年下降... - 9 -

2.外部竞争激烈... - 9 - 内容来自www.paper51.com

三、案例分析——通海民族银制品“孔雀牌”··· - 10 -

（一）“孔雀牌”经营历程··· - 10 -

(二)五力模型理论对通海民族银制品“孔雀牌”的分析··· - 11 - 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

1.五力模型理论概要... - 11 - http://www.paper51.com

2.五力模型理论对 “孔雀牌”的分析... - 12 - paper51.com

（三）孔雀牌经营的成功经验··· - 14 -

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1.塑造品牌文化... - 14 - 内容来自www.paper51.com

2.引入现代管理理念... - 14 - copyright paper51.com

3.确保延伸产品形象与品牌形象的一致性... - 15 -

4．产品创新与品牌创新结合... - 15 - paper51.com

5.借助民族特色大造品牌形象... - 15 - http://www.paper51.com

6.具有明确的品牌战略目标... - 15 -

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四、 孔雀牌经营对某某老字号品牌经营创新思路启示··· - 16 - 内容来自www.paper51.com

（一）品牌管理观念创新··· - 16 - http://www.paper51.com

（二）品牌管理机制创新··· - 16 -

（三）品牌推广方式创新··· - 17 -

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1.产品创新... - 17 -

2.服务创新... - 17 - 内容来自www.paper51.com

（四）品牌营销模式创新··· - 18 -

(五) 政府服务机制创新··· - 18 - 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

结 束 语··· - 20 -

参考文献··· - 21 - http://www.paper51.com

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一、品牌经营创新理论概述 http://www.paper51.com

（一） 品牌经营创新的理论基础及定义 内容来自论文无忧网 www.paper51.com

     创新理论的提出最早见于经济学家熊彼得1912年出版的《经济发展理论》一书。熊彼得认为企业对生产要素新的组合。企业可以通过：①引入一种新的产品或提供一种产品的新质量；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④获得一种原材料或半成品的新的供给来源；⑤实行一种新的企业组合形式，将新知识、新技术和新观念导入到企业经营管理活动中去。[1]

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从创新的理论出发，品牌创新是指企业针对市场变化，创造新的品牌、创造品牌新的应用、引进和转让品牌资产来实现品牌的管理活动，品牌创新也是指企业通过创造出竞争对手所不具备的先进技术和手段，提供比竞争对手更加完善全面的服务，满足顾客更新更高的需求，来保持和发展品牌的一种全新的经济活动。品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。