|
引言.... 1 内容来自www.paper51.com 一 宣威火腿公司信息系统开发的基本观点.... 1 内容来自www.paper51.com 1.1系统观点... 1 内容来自www.paper51.com 1.2用户观点... 2 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 1.3“一把手”原则... 2 http://www.paper51.com 1.4重视宣威火腿公司信息系统的战略规划... 2 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 二 宣威火腿公司信息系统战略规划方法-----企业系统规划（Business System Planning，简称BSP方法）.... 2 http://www.paper51.com
2.1 企业系统规划（Business System Planning，简称BSP方法）的概念... 2 paper51.com
2. 2 宣威火腿公司系统规划（Business System Planning，简称BSP方法）的基本原则... 3 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 2.3 宣威火腿公司信息系统战略规划的目标... 3 http://www.paper51.com
2.4 宣威火腿公司信息系统战略规划方法的步骤... 3 copyright paper51.com
2.4.1 宣威火腿公司信息系统研究的准备工作... 4 copyright paper51.com 2.4.2 宣威火腿公司信息系统研究的开始阶段------宣威火腿公司情况介绍... 5 http://www.paper51.com 3.4.3 定义宣威火腿公司信息系统过程... 5 copyright paper51.com
4.4.4 定义宣威火腿公司信息系统数据类... 6 copyright paper51.com
4.4.5 分析宣威火腿公司信息系统当前生产和销售业务与系统的关系... 7 copyright paper51.com 4.4.6 定义宣威火腿公司信息系统的总体结构... 8 http://www.paper51.com
4.4.7 确定宣威火腿公司信息系统的优先顺序... 9 内容来自www.paper51.com 4.4.8 宣威火腿公司信息系统研究报告... 10 内容来自www.paper51.com 三 总结... 11 内容来自www.paper51.com 五 致谢... 13 http://www.paper51.com
内容来自www.paper51.com
引言 copyright paper51.com 近年来，随着国家的信息化步伐的加快，企业信息化工作对我国企业发展的重要性越来越大，信息技术和信息系统已经成为提高组织效率的手段，提高组织市场竞争力和竞争优势的主要途径。 内容来自www.paper51.com 建设一个科学的管理信息系统，不仅需要分析公司的业务需求，识别公司的过程，分解出公司的信息结构，支持组织目标，而且还需要正确的方法论作指导[17]。针对目前宣威火腿公司信息系统中生产和销售存在的弊端，探寻对信息系统规划有指导或借鉴意义的理论和方法，对加快宣威火腿公司信息化的进程有着十分重要的现实意义。本文以宣威火腿公司信息系统战略规划为例，详细阐述了宣威火腿公司信息系统规划中应采用的策略——企业系统规划法（Business System Planning，以下简称BSP方法），它的核心是定义宣威火腿公司的生产和销售过程及其对数据操作的集合。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 宣威火腿公司信息系统战略规划在进行信息系统建设的时候，可以根据本公司目前的业务需求和长远生产和销售目标，为公司提供一个长期有效的信息化服务，是公司信息化成功应用的关键，规划公司管理信息系统在规划管理信息服务中的具体应用。 http://www.paper51.com 一 宣威火腿公司信息系统开发的基本观点 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 宣威火腿公司立足于食品行业，目前主要是以火腿的生产和销售为主，致力于宣威火腿的开发及其加工应用，以优质的产品和领先的技术赢得市场，提高市场的占有率，创造可观的经济效益和社会效益，实现利润的最大化，创建公司的核心竞争力，追求生产和销售经济性的规模化发展战略，创建一流火腿品牌和建设一流火腿公司[17]。 paper51.com 这几年来，宣威火腿公司在蓬勃发展的同时，也存在着科技创新乏力、管理相对落后等问题：一是原腿加工转化能力弱，系列产品开发还未形成大的规模。宣威火腿的发展目标是：2005年，火腿产量2.5万吨，产值4.5亿元，深加工1.45万吨，加工产值5.8亿，加工转化率为58%；2010年，火腿产量3万吨，产值6亿元，深加工1.8万吨，产值6.48亿元，其加工转化率为60%[17]。二是火腿加工业杂、小、散、乱，火腿质量不稳定。目前，除国营宣威火腿集团公司外，全市有经营火腿的企业及工商户500余户，加工企业一百多个，品牌多，呈现出加工厂多、品牌杂乱、规模小的状况；原腿的腌制和加工缺乏统一的技术指导和监督，火腿“大、肥、咸”的问题不同程度地存在，少数的加工店铺短期行为突出，以次充好、掺杂使假，影响了宣威火腿的声誉。三是科研滞后，火腿深度开发能力弱，难以适应火腿产业化发展的需要。四是加工季节集中，限制了火腿总量的增加。五是部分生产经营者观念陈旧，品牌意识、市场意识淡薄，只重视自己现有的火腿产品，而较少研究和分析市场的需求，不能紧随市场潮流的变化开发适销对路的火腿产品。 paper51.com
通过对本公司现状的分析、研究，本人认为：对宣威火腿公司信息系统的开发过程中，应该遵循以下四个观点： 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 1.1系统观点 copyright paper51.com 宣威火腿公司信息系统作为一个完整的系统，具备系统的基本特性，可以分解为一组相互关联的生产和销售子信息系统，而公司的生产和销售子信息系统各自有其独立的功能，包括火腿订购、生猪生产、火腿加工、储存、运输、销售、售后服务、客户反馈、科研等数据输入功能、数据处理功能和数据输出功能。但公司的生产和销售子信息系统之间彼此联系，共同实现公司信息系统的总体生产和销售目标。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
1.2用户观点 内容来自www.paper51.com 宣威火腿公司管理信息系统是为公司的总经理、副总经理、总监、各个部门经理等管理人员决策服务的。公司总经理、副总经理、总监、各个部门经理就是信息系统的用户，只有公司的管理人员使用方便满意的信息系统才是一个好的系统，在实际的管理工作中服务于公司管理人员的成功的管理信息系统，需要总经理、总监、生产和销售部门经理的参与，从公司信息系统总体规划的制定，到系统分析、设计，以及最后的信息系统实施的全过程，都需要公司的总经理、总监、生产和销售部门经理与信息系统开发人员的相互合作。只有系统开发人员与公司的总经理、总监、生产和销售部门经理的合作，才是宣威火腿公司信息系统规划成功的关键因素。 copyright paper51.com |