|
目 录 引言. 2 copyright paper51.com 一、现阶段企业在实施财务预算管理过程中存在的问题. 2 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 1.1 实施财务预算管理的组织机构不健全，职责不明确. 2 内容来自www.paper51.com 1.2 财务预算与企业经营战略相脱节. 2 copyright paper51.com
1.3 财务预算与外部市场或企业内部实际情况相脱离，可行性低. 2 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 1.4 财务预算的编制缺乏客观性和科学性. 2 http://www.paper51.com 1.5 没有建立有效的考核激励机制. 2 paper51.com 二、全面预算管理解决方案. 2 paper51.com
三、金蝶EAS管理体系产品介绍. 3 内容来自www.paper51.com 3.1 预算设置. 3 copyright paper51.com 3.1.1 基础资料设置. 4 内容来自www.paper51.com
3.1.2 预算模板. 6 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 3.1.3 合并报表集成. 15 http://www.paper51.com 3.2 预算处理. 16 paper51.com 3.2.1预算编制. 17 内容来自www.paper51.com 3.2.2 预算编制管理. 17 paper51.com 3.2.3 预算分解. 18 http://www.paper51.com 3.2.4预算审批. 18 内容来自www.paper51.com 3.2.5 预算调整. 19 copyright paper51.com
3.2.6预算调整单. 20 内容来自www.paper51.com
3.2.7 预算汇编. 20 http://www.paper51.com 3.2.8 实际数据日常维护. 22 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 3.3 预算控制. 22 paper51.com 3.4 预算分析. 25 copyright paper51.com 四、金蝶的全面的预算管理系统具有的特色. 26 copyright paper51.com 4.1 建立了完整的集团预算管理体系. 26 内容来自www.paper51.com 4.2 体现了完整的全面预算管理. 26 paper51.com 4.3 确保了全程的预算控制. 26 内容来自www.paper51.com 五、云南方舟集团全面预算管理的信息化实践. 27 内容来自www.paper51.com 结 语... 28 内容来自www.paper51.com 参考文献... 29 内容来自www.paper51.com 致 谢. 30 copyright paper51.com
http://www.paper51.com
引言 内容来自www.paper51.com 探寻集团高管的预算困惑：在方舟进行项目调研的时候，方舟集团财务总监张恩敏说过，每年的九月份是让她最头疼的日子，集团公司要求上报下年度的预算，然而，“预算不准”的问题却总是让人绞尽脑汁。 copyright paper51.com 她回忆了历年预算工作：“预算例会，公司上下总是不够重视，似乎只是财务部门的事情；预算编制，方法五花八门，合理性得不到保证；预算指标分配，各部门争论不休；预算执行往往超标，反复调整也无济于事；预算月度分析，电话打遍公司上上下下，难以找到问题根源；年终考核，预算数与实际数相差太大，预算严肃性倍受质疑……” paper51.com
其实，“预算不准”只是表象，其深层的原因是没有落实公司的战略目标，以及年度运作计划。目前，“预算不准”的现象在企业中广泛存在，而如何实现全面的预算，已经成为无数财务主管们普遍关心的话题。 copyright paper51.com
copyright paper51.com |