基于.NET的工资绩效管理系统的开发

摘要

信息技术的发展，对企业的员工工资绩效考核就更需要信息化。要达到着一目标，就需要一个功能比较完善的管理系统来实现。本系统是采用ASP.NET开发以SQL2000为后台数据库的一个员工工资绩效管理系统。实现了用户登录、验证身份及用户的数据的采集。后台由用户信息、项目信息、以及日志信息的浏览、查询、修改、删除、维护等模块组成。此系统的开发能够使企业有效快捷的管理人力物力资源。本系统的设计中还主要讲述了ASP.NET的基本功能及设计方法。紧接着逐一介绍开发本系统的步骤：系统分析、系统设计、系统实现。在系统分析中先后用数据流图、系统的功能结构图分析了系统所需的各种数据。在系统的设计中，详细的展现了系统的各个功能模块、所需的数据库表及表字段、菜单的设计等。在系统的实现中，给出了实现表单中相应的功能控件的事件及代码，以及菜单实现的方法。文章的最后则给出了本系统运行界面图。

关键词：绩效考核；管理系统；ASP.NET；SQL2000目录
论文总页数：24页
1 引言 1
1.1 课题背景 1
1.2 课题意义 1
2 开发概述 1
2.1 管理系统 1
2.2 效绩考核的发展现状 2
3 需求分析 3
3.1 需求调研 3
3.2 业务流程 4
3.3 开发运行环境 4
4 系统设计 5
4.1 系统功能描述 5
4.2 功能模块的划分 6
4.3 系统流程分析 7
4.3.1 数据库设计 9
4.3.2 数据表的创建 10
4.3.3 数据表关系图 11
4.3.4 创建存储过程 12
5 系统详细设计 14
5.1 系统公用模块创建 14
5.2 系统界面和代码的实现 14
5.2.1员工信息添加界面 15
5.2.2 项目信息添加界面 15
5.2.3 项目信息列表界面 16
5.2.4 日志信息的添加 17
5.2.5 用户查询个人日志信息 17
5.2.6 领导查询日志信息 18
5.2.7 密码修改界面 19
6 系统测试 20
结    论 22
参考文献 22
致    谢 23
声    明 24

1.1 管理系统

管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统。尤其是在企业管理信息系统中，计算机系统与现代管理方法的结合才能使系统在管理中发挥作用。20世纪50年代中期，计算机作为强有力的数据处理工具与手段，开始在企业管理中应用。由于受计算机发展水平的限制，当时的应用只是考虑企业的哪些工作可以应用计算机来代替人的劳动，因而系统建设上闭门造车式的编写程序，应用效果十分有限。究其原因，主要在于系统开发中没有融合现代化的管理思想和方法，使得管理信息系统的开发只是简单的用计算机系统去模拟手工操作系统，这样充其量也只是减轻了管理人员的手工劳动。实际上，管理信息系统的目的是要使各级管理人员在计算机系统支持下，从各种繁琐的日常事务中解脱出来，以便更好地投入到决策工作中去。为了达到这个目的，管理信息系统就不能只是对原手工系统的简单的模拟，它还必须能够在仿真原管理信息系统的基础上，改进管理系统，使企业管理在先进的技术手段和准确及时的信息支持下，达到一个新层次。

现代管理方法很多，任何一种方法都不仅要进行科学管理，还要作定量分析。不同企业应根据自身状况选择相应的管理方法。现代管理活动都离不开数据和信息，而且要采用数学方法对决策问题进行求解，为此，还必须进行大量的数据处理。如果只有方法而没有相应的手段，仅仅靠人工是难以实现的，因而，现代管理方法必须以计算机的应用为基础，二者的结合可谓相辅相成、缺一不可。把计算机应用到一个单位的管理中去，一般要经历从初级到成熟的过程。

随着社会不断进步，企业不断发展，充分利用电脑的先进管理方式，将员工绩效考核推向“无纸化”已经成了解决当前企业人力资源管理的当务之急。管理人员通过该系统可及时全面了解每个项目的进展，每个员工的业绩，及时调整方法和控制成本。建立工作状况，快速绩效考核系统主要目的是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出。

1.2 效绩考核的发展现状

在我国，由于受传统文化的影响和长期实行计划经济体制，人与人之间基于一种伦理道德关系，关系的重要性往往大于制度的重要性，许多企业还没有建立真正的绩效考核制度，有的企业即使建立了相关制度也没有真正执行。2004年初国务院发展研究中心《中国企业人力资源管理调查报告:人员绩效考核现状》的调查统计显示，我国只有72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度，其中约一半（占总体32.7%）还执行不力；1044家实施人员绩效考核的企业中，59.1%的企业认为考核效果一般，认为非常好和很好的比例合计才20%，认为非常好的企业只有18家，占1.7%。

针对储备粮管理公司而言，因为是由政府事业单位转制而来，目前公司内部的人事管理与政府机关一样，员工的职级都是办事员、科员、副主任科员、主任科员、助理调研员、调研员等，工资待遇与政府机关相同职级的公务员工资待遇基本一致。公司只建立了简单的档案制度、考勤制度、人员提拔等人事管理制度。每年年底，员工的考评也像公务员一样，从德、能、勤、技四个方面评出优秀、称职、基本称职、不称职等四个等次，等次的评选一般以处室为单位，而且各个等次都有人数限制，并不是在全公司范围内，在科学、透明、民主的制度环境内进行，准确的说，储备粮公司还没有真正的公司绩效考核制度。

目前我国绩效考核存在的主要问题有：

1．公司当前发展战略还不明确、没有与绩效考核完全联系起来。绩效考核的定位是绩效考核的核心问题。所谓考核的定位，其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。企业的一切行为和活动，都应以战略和目标为出发点和归宿点，绩效考核制度也应如此。绩效考核作为人力资源管理系统的一个子系统，其最根本的目的应该在于通过绩效考核这一手段，提高员工绩效，从而提高组织绩效，最终实现组织的战略目标。

2．绩效考核缺乏可操作性的考核指标。由于现有的绩效考核是依托于原来的政府事业单位人事管理制度，虽然从德、能、勤、绩四个方面进行考核，但这仅仅是四个大方向，并没有根据公司业务特点有针对性的设计可操作、可量化、具体的考核指标，公司机关各部门与各粮库管理人员、工作人员的工作内容不一致，职能部门与业务部门考核指标应该不完全相同。一般来说，绩效指标有三大类型：一是特征性指标，主要着重员工的个人特质，如忠诚度、可靠度、沟通能力、领导技巧等；二是行为性指标，着重员工如何执行工作，如客户服务、超前创新、积极主动、团队合作；三是成果性指标，着重的是团队或员工完成的工作，如工作时间、任务完成量、销售额等，行为目标支撑结果目标。前两者偏向个人绩效评估，后者则个人绩效评估及团队绩效评估并重。有效的考核指标应符合内涵明确清晰、具有独立性、具有针对性的基本要求

2 需求分析

2.1 需求调研

员工绩效考核系统是根据企业对员工进行绩效评估的需要来设计开发的，目标是给员工更准确的绩效考核依据，具有对用户信息、项目信息、日志信息、和日志查询信息进行管理和维护的功能。员工绩效考核系统也可以全方位的进行人力资源管理绩效评估，同时可以方便地为产品的成本提供人工费用，提高人力资源管理的信息共享程度，人力资源信息的提取和统计将更加方便和快捷。绩效考核促进上下级沟通，组织目标与个人目标的联系，绩效改进，绩效管理，减少法律纠纷以达到对企业的更好管理，以及企业对人才资源的综合利用。

下面简单介绍一下这个公司的现状（下图是公司的各个组成部门的不同成员扮演的不同角色，还有一些未涉及的成员没有包括在内）。