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红旗汽车修理厂物资流通管理系统

摘要

摘要：从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，企业的物资流通管理也趋向于信息化、网络化和高度集成化。物资流通管理信息化作为企业信息化的一部分是现代企业的灵魂，是现代企业发展的必然要求和基石。随着信息技术的高速发展和国外大型企业的纷纷涌入，作为现代企业的物资流通管理系统的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。现代企业应该利用新的库存管理技术，开发库存管理系统，这样才能在激烈的市场竞争中占据主动地位。

本文首先介绍了物资流通管理的必要性，然后分析了红旗汽车修理厂作为一个大型汽车维修企业，它的物资流通管理现状，并在此基础上，进一步分析物资流通管理的具体功能及模块。然后根据时下流行的.Net技术及工厂开发模式（多层开发模式），利用所掌握的知识，用B/S结构进行物资流通管理系统的开发，以适应企业物资流通管理的发展，提高企业的经济效率。作为系统实现的一部分本文还描述了物资流通管理系统的功能模块，本系统主要分为六大模块：入库模块，出库模块，查询模块，统计模块，用户管理模块，信息管理模块。

关键词：物资流通管理，库存管理，NET技术，B/S结构，红旗汽车修理厂

目　录

第一章绪论1
§1.1系统的必要性分析1
§1.2系统的可行性分析2
§1.2.1技术可行性分析2
§1.2.2实施的可行性分析2
第二章需求分析4
§2.1红旗汽车修理厂概况4
§2.1.1修理厂规模及简单介绍4
§2.1.2修理厂物资流通概况及相关流程4
§2.2红旗汽车修理厂物资流通分析4
§2.2.1物资流通管理的重要性4
§2.2.2物资流通的业务流程图及分析4
§2.3红旗汽车修理厂物资流通管理的功能及流程分析图5
§2.3.1物资流通管理的功能5
§2.3.2物资流通管理业务分析5
§2.3.3物资流通管理的流程分析图6
第三章系统分析8
§3.1物资流通管理系统的功能模块8
§3.1.1系统的基本数据子系统分析8
§3.2系统的业务功能模块分析9
第四章系统设计10
§4.1系统管理模块的设计10
§4.1.1人员管理子模块：10
§4.1.2系统通知管理子模块：10
§4.1.3仓库基本信息管理子模块：10
§4.1.4所有仓库数据维护及报表打印子模块：10
§4.2仓库管理模块的设计11
§4.2.1仓库管理员模块的设计11
§4.2.2入库管理子模块的设计11
§4.2.3出库管理子模块的设计。11
第五章系统界面设计12
§5.1界面设计思想12
§5.2详细界面设计12
§5.2.1首页登陆界面设计12
§5.2.2系统用户界面13
§5.2.3报表界面设计14
第六章数据库设计16
§6.1数据表结构16
§6.1.1仓储人员表（UserList）16
§6.1.2仓库表（KeepNum）16
§6.1.3库存产品表（GoodList）17
§6.1.4产品小类表(AllGood)17
§6.1.5产品大类表（BigClass）18
§6.1.6单据表（GoodPapers）18
§6.1.7操作类型表（PaperType）18
§6.1.8系统日志表（RecordList）19
§6.1.9系统通知表（SystemTest）19
§6.2各表之间的逻辑关系图19
第七章编码与实现21
§7.1NET平台技术综述21
§7.1.1MICROSOFT.NET技术及其应用概述21
§7.1.2MICROSOFT.NET平台的构成21
§7.1.3C#语言简介22
§7.2数据库的连接与关闭连接22
§7.2.1数据库连接与关闭连接的重要性22
§7.2.2该系统中数据库的连接与关闭22
§7.3安全性问题24
§7.3.1数据库安全问题24
§7.3.2系统安全问题24
§7.4类库的设计与实现24
§7.4.1SqlDataBase类25
§7.4.2CheckLogin类25
§7.4.3Admin类25
§7.4.4Goods类25
§7.4.5Keeps类25
§7.4.6Sums类25
§7.4.7UserAction类25
§7.5相关视图及存储过程25
§7.5.1View_Dao（系统操作视图）25
§7.5.2View_GoodMsg（库存产品视图）26
§7.5.3View_Papes（操作单据视图）26
§7.5.4View_Sum（库存统计视图）26
§7.5.5InsertGood（入库存储过程）26
§7.6代码规范26
§7.6.1数据库中表名和字段名的规范26
§7.6.2系统中文件目录命名规范26
§7.6.3程序书写，缩进，注释规范26
第八章总结28
§8.1系统的总结28
§8.2开发过程的总结28
参考文献29
致　谢30
附　录31

第1章需求分析

§1.1红旗汽车修理厂概况

§1.1.1修理厂规模及简单介绍红旗汽车修理厂位于洛阳市西工区，始建于20世纪80年代，是一个在汽车维修企业有着较高资质的企业。企业现有固定资金400万，流动资金80万，占地面积8000平方米，维修车位150余个，停车场2400平方米，另外还配有检测车间。主要从事各种汽车(总成)大修、二级维护及小修、技术检测、中途救济、汽车配件、汽车定点服务站(现已有东风柳汽、上海通用五菱、春兰)等经营，具有较强的生产能力和技术能力。

§1.1.2修理厂物资流通概况及相关流程红旗汽车修理厂的物资流通主要包括产品货物入库、出库这两个主要过程，修理厂的采购产品入库后经库管员验收登记进入仓库，库管员定期对仓库物资进行管理（因为产品多为金属机器零部件，所以工作主要是对一些货物进行摆放归置）。修理厂的库存产品零件等的主要用途是为维修车间的生产作业提供材料，保证维修车间的正常生产。当维修车间需要汽车零部件时，要先在库管员处进行登记，然后才可以进入仓库提取需要的材料零件。

§1.2红旗汽车修理厂物资流通分析

§1.2.1物资流通管理的重要性物资流通管理是一个企业赖以生存和发展的根本，如果没有一个良好的物资流通管理模式，那企业只能逐渐的走向消亡，良好的物资流通管理可以优化企业配置，提高生产效率，进而为企业的发展提供及时优质的信息服务。