目录
目录 2
摘要 1
Abstract 1
第一章 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.1.1 课题来源 1
1.1.2主要工作 2
第二章 理论基础与分析 1
2.1人力资源管理 1
2.1.1人力资源管理的任务 1
2.1.2人力资源管理系统的作用 2
2.2   人力资源管理系统需求分析 3
2.2.1  系统设置管理 4
2.2.2人员信息管理 4
2.2.3员工档案管理 5
第三章 教育培训管理、决策查询管理等的功能实现 1
3.1 教育培训管理功能实现 1
3.2决策查询功能实现 1
决策查询功能模块实现的效果图如下 1
3.3统计功能实现效果图 2
第四章 结论 1
参考文献 1
附录 1
1教育培训功能实现代码如下 1
2决策查询功能实现代码如下 2
3统计功能实现代码如下 3
致谢 4

人力资源管理工作的主要任务有：
 进行人力资源规划和分析。
 贯彻平等就业机会原则。
 聘任员工。
 从事人力资源开发。
 确定报酬和福利。
 处理员工与劳资关系。
人力资源规划和分析包括几方面的任务。在进行人力资源规划的过程中，经理人员将预计未来影响劳动力供求的有关因素。人力资源分析要求具备各种相关信息资料、通信用卡系统和评价体系，它们是从事协调人力资源工作所不可或缺的部分。
政府在遵从平等就业机会法规方面的要求，无疑将对人力资源管理工作产生重大影响。例如企业在进行战略性人力资源规划时，为贯彻在雇用少数种族成员和妇女方面的赞助性行动的要求，就必须为雇用各种各样的雇员留有余地。另外，在招聘、选拔和培训人员时，所有经理人员都必须遵守平等就业机会法规的要求。
聘任员工指选择合标准要求的相应数量人员，来填补企业的岗位的空缺。职务分析是聘任工作的基础。根据职务分析所得出的结论，就可以准备职责说明书和职务要求细则，这两项都是在招聘中需使用的材料。在售货员选拔过程中，应特别注重选择最符合要求的员工来填补企业的岗位空缺。
员工培训与人力资源开发工作包括向新雇员介绍企业的各种情况、对现有员工进行职业技能培训、鼓励和帮助在多方面提高和发展等内容。在职务不断演化和改变的环境下，为适应技术的变化，企业就必须对员工进行培训和再培训。此外，为迎接未来的挑战，还必须鼓励各级负责人、管理者和所有员工不断有所发展和提高。为此企业一般都会制定员工职业发展计划，这种计划的目的，是为那些在企业内寻求自我发展的员工设计出发展的路径，并安排为此所需要的有关活动。为了提高员工的工作成效，企业还应对员工的工作表现进行考核，以确定员工的本职工作究竟做得怎么样。
报酬就是通过薪金、奖励和福利等方式来回报为企业工作的员工。企业必须认真设计和不断完善基本工资和薪酬制度。除式薪以外，越来越多的企业还制定了某些奖励计划，例如利润分享和工作奖励等。但是另一方面，快速增长的福利费用，特别是扶摇直上的医疗保健费用，仍将继续是一个值得认真思考和对待的重大问题。
如果员工和企业双方都想联手共创繁荣，那么管理者和员工就必须卓有成效地处理双方的关系。不论员工是否由工会来代表，企业都必须重视与员工健康、人身安全和财物保障有关的各项工作。为促成企业与员工的良好关系，企业还必须保障员工的各种权利。另外为了使员工如同管理者那样准确地了解企业对员工的期望，企业还必须制定、传达和不断更新人力资源政策和规则。在有工会的企业中，企业还重视和处理好资方和工会的关系。