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管理信息系统在最初级阶段是统计系统，所研究的内容是数量数据间表面的规律，它可以把数据分成较相关和比较不相关的组，然后把数据转换为信息。 copyright paper51.com 第二阶段是状态报告系统，但从概念上来讲，它只是一个数据更新系统，比如它不能告诉你以现在的售票速度何时票将售完，从而采取补救措施。因而它也是管理信息系统的低级阶段。 http://www.paper51.com 第三阶段是状态报告系统，它可以分为生产状态报告、服务状态报告和研究状态报告等系统。比如生产状态报告系统，状态报告系统还有一种形式是数据处理系统，它用来处理日常业务和生产报告，重点在于将手工作业业自动化，提高效率和节省人力。数据处理系统一般不能提供决策信息。 copyright paper51.com
最后的阶段是决策支持系统，它是用来辅助决策的信息系统。该系统可以计划、分析方案，审查解答和求解的误差。它应有较好的人机对话方式，可以和不怎么熟悉计算机的管理人员通话。它一般包括一些模型用以产生决策信息，但不强调全面的管理功能。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 当建立了企业数据库，有了计算机网络从而达到数据共享后，从系统观点出发，实施全局规划和设计信息系统时，就达到管理信息系统的阶段。随着计算机技术的进步和人们对系统的需求进一步提高，人们更加强调管理信息系统能否支持企业高层领导的决策这一功能，更侧重于企业外部信息的收集、综合数据库、模型库、方法库和其他人工智能工具能否直接面向决策者，这是决策支持系统（DDS，DecisionSupport System）的任务。 paper51.com
目前我国信息系统工程的现状类似于二十世纪八十年代以前建筑工程的状态，但信息系统巨大的发展空间正吸引着越来越多的国际咨询公司和专业服务提供商来抢滩。各级政府正在积极推进“电子政务”，许多城市及企业也已着手整合与升级其信息化应用系统，可以预计，全国将有更多、更大的信息系统建设项目展开。但在信息化推进过程中，存在不同程度上的一些问题，主要表现在规划制订不够科学，项目管理不够严格，监理机制不够健全，系统运行效益不够明显，致使相当一部分信息化项目失败或未能实现预期目标，浪费了大量资源。究其根源，主要原因之一是信息化建设第三方监管机制的缺失和标准的不健全。国内外的实践表明：信息化是有风险的，信息系统规模越大，功能越复杂，风险也就越大。调查显示，96%的企业对于本公司的信息管理系统感到不满。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 目前，在国内的信息化项目工程建设中，绝大多数用户(企业主)无法组织队伍对信息系统建设进行专业化管理，难以胜任从可行性分析、规划设计、招标、方案评审到工程监理和工程验收全过程的管理与组织协调工作，建设方和承建方在信息建设过程中存在严重的信息不对称问题。应用计算机辅助审计技术对电子数据处理系统本身进行审计，即EDI审计。二十世纪八十年代、九十年代信息技术的进一步发展与普及，使得企业越来越依赖信息及产生信息的信息系统。人们开始更多地关注信息系统的安全性、保密性、完整性及其实现企业目标的效率、效果，真正意义的信息系统审计才出现。随着电子商务的全球普及，信息系统的审计对象、范围及内容将逐渐扩大，采用的技术也将日益复杂。到目前为止，信息系统审计在全球来看，还是一个新的业务，说明信息系统审计正逐渐受到重视。 copyright paper51.com 在企业实施，制度的实施，特别是人力资源管理制度的实施，不外乎以下几个目标： 内容来自www.paper51.com
(1)规范企业人力资源管理 (2)搭建基础管理平台 (3)营造良好的企业氛围，凝集人心 (4)开发员工潜能 (5)提高员工生活质量及职业满意度 (6)激活人力资源 (7)提升企业核心竞争力 (8)实现企业组织及利益相关者的目标 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
以上所罗列的人力资源管理制度实施的预期目标有一个逐渐递进的逻辑关系。没有前面的目标实现，就难有后面的目标达成。在这多种多样的目标预期中，人力资源管理制度建设最为直接的、关键的预期目标，就是如何充分有效地激活人力资源。 paper51.com
1.3 企业人力资源管理信息系统的作用 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 企业人力资源管理系统是一个协助各单位科学、全面、高效地进行企业人力资源管理的系统，它参考了哈佛人力资源管理理论，根植于国内企业人力资源管理的实际情况，实用而科学。在内容上，它包括了企业人力资源变动、员工培训、企业人力资源档案完整资料等内容。在操作上，它集输入、维护、查询、筛选、统计和各种处理为一体，信息导入导出可实现信息备份，灵活、专业的报表设计，形象、增强的数据处理。它既是管理人员的好管家，又是业务人员的好助手。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 建立企业人力资源处管理信息系统的目标是利用现代化的计算机管理手段，建立科学的企业人力资源信息管理系统，提高企业人力资源处的整体工作效率。该系统是针对通用公共行业专门开发的企业人力资源管理系统，该软件具有操作灵活、功能齐全等特点，是企业公司提高工作效率、加强企业信息化、自动化管理和提高企业形象所应必备的计算机软件系统之一。 http://www.paper51.com
人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发，从企业的人力资源规划开始，记录招聘、岗位描述、培训、个人信息、到离职等与员工个人相关的信息，并以易访问和可检取的方式储存到集中的数据库中，将企业内员工的信息统一地管理起来。完整的记载员工从面试开始到离职整个周期的岗位变迁、绩效等历史信息。该模块可管理较全面的人力资源和薪资数据，具有灵活的报表生成功能和分析功能，使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来，同时综合性的报表也可供企业决策人员参考，如接受过的培训等关系的分析等。 copyright paper51.com 1.4 国内企业人力资源管理信息系统发展现状 http://www.paper51.com
从所调查企业的组织结构设置、人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看，国内企业人力资源管理信息系统发展现状目前具有以下特点： copyright paper51.com 1、大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性企业人力资源管理阶段。其主要特点是以只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 copyright paper51.com 2、所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源规划作为根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是，目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。 http://www.paper51.com |