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当建立了企业数据库，有了计算机网络从而达到数据共享后，从系统观点出发，实施全局规划和设计信息系统时，就达到管理信息系统的阶段。随着计算机技术的进步和人们对系统的需求进一步提高，人们更加强调管理信息系统能否支持企业高层领导的决策这一功能，更侧重于企业外部信息的收集、综合数据库、模型库、方法库和其他人工智能工具能否直接面向决策者，这是决策支持系统（DDS，Decision Support System）的任务。 paper51.com 目前我国信息系统工程的现状类似于二十世纪八十年代以前建筑工程的状态，但信息系统巨大的发展空间正吸引着越来越多的国际咨询公司和专业服务提供商来抢滩。各级政府正在积极推进“电子政务”，许多城市及企业也已着手整合与升级其信息化应用系统，可以预计，全国将有更多、更大的信息系统建设项目展开。但在信息化推进过程中，存在不同程度上的一些问题，主要表现在规划制订不够科学，项目管理不够严格，监理机制不够健全，系统运行效益不够明显，致使相当一部分信息化项目失败或未能实现预期目标，浪费了大量资源。究其根源，主要原因之一是信息化建设第三方监管机制的缺失和标准的不健全。国内外的实践表明：信息化是有风险的，信息系统规模越大，功能越复杂，风险也就越大。调查显示，96%的企业对于本公司的信息管理系统感到不满。 http://www.paper51.com 目前，在国内的信息化项目工程建设中，绝大多数用户(企业主)无法组织队伍对信息系统建设进行专业化管理，难以胜任从可行性分析、规划设计、招标、方案评审到工程监理和工程验收全过程的管理与组织协调工作，建设方和承建方在信息建设过程中存在严重的信息不对称问题。应用计算机辅助审计技术对电子数据处理系统本身进行审计，即EDI审计。二十世纪八十年代、九十年代信息技术的进一步发展与普及，使得企业越来越依赖信息及产生信息的信息系统。人们开始更多地关注信息系统的安全性、保密性、完整性及其实现企业目标的效率、效果，真正意义的信息系统审计才出现。随着电子商务的全球普及，信息系统的审计对象、范围及内容将逐渐扩大，采用的技术也将日益复杂。到目前为止，信息系统审计在全球来看，还是一个新的业务，说明信息系统审计正逐渐受到重视。 copyright paper51.com 在企业实施，制度的实施，特别是人力资源管理制度的实施，不外乎以下几个目标： (1)规范企业人力资源管理 (2)搭建基础管理平台 (3)营造良好的企业氛围，凝集人心 (4)开发员工潜能 (5)提高员工生活质量及职业满意度 (6)激活人力资源 (7)提升企业核心竞争力 (8)实现企业组织及利益相关者的目标 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
以上所罗列的人力资源管理制度实施的预期目标有一个逐渐递进的逻辑关系。没有前面的目标实现，就难有后面的目标达成。在这多种多样的目标预期中，人力资源管理制度建设最为直接的、关键的预期目标，就是如何充分有效地激活人力资源。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 2.2人事管理信息系统的作用 copyright paper51.com 人事管理系统是一个协助各单位科学、全面、高效地进行人事管理的系统，它参考了哈佛人力资源管理理论，根植于国内人事管理的实际情况，实用而科学。在内容上，它包括了人事变动、员工培训、人事档案完整资料等内容。在操作上，它集输入、维护、查询、筛选、统计和各种处理为一体，信息导入导出可实现信息备份，灵活、专业的报表设计，形象、增强的数据处理。它既是管理人员的好管家，又是业务人员的好助手。 http://www.paper51.com
建立人事处管理信息系统的目标是利用现代化的计算机管理手段，建立科学的人事信息管理系统，提高人事处的整体工作效率。该系统是针对通用公共行业专门开发的人事管理系统，该软件具有操作灵活、功能齐全等特点，是企业公司提高工作效率、加强企业信息化、自动化管理和提高企业形象所应必备的计算机软件系统之一。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发，从企业的人力资源规划开始，记录招聘、岗位描述、培训、个人信息、到离职等与员工个人相关的信息，并以易访问和可检取的方式储存到集中的数据库中，将企业内员工的信息统一地管理起来。完整的记载员工从面试开始到离职整个周期的岗位变迁、绩效等历史信息。该模块可管理较全面的人力资源和薪资数据，具有灵活的报表生成功能和分析功能，使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来，同时综合性的报表也可供企业决策人员参考，如接受过的培训等关系的分析等。 http://www.paper51.com |