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a)企业现状分析 通过对企业现状的分析及与行业竞争者比较，可以显示出所开发系统在企业里的重要作用。系统通过一定的机制与组织内部的其他部门进行物质、信息的交换。了解组织现状、内部结构是明晰系统需求，完成系统设计的基础。这一过程通过搜集资料和到企业实习，需要一周的时间。 copyright paper51.com
b) 现存系统调查分析 内容来自www.paper51.com 这个阶段需要对现存系统的运行进行分析，总结存在的问题以及对组织总体产生的影响。可以预见，新系统的产生是符合组织所要求的。但要对系统的开发进行可行性分析，包括经济、技术和社会可行性。系统的开发是可行的，我们的开发才是有意义的。这一环节是合理设计系统的前提，安排10天左右的时间。 内容来自www.paper51.com c)系统改进意见的提出 copyright paper51.com 针对原有系统不能满足要求的部分进行改进，完善系统功能。所提出的意见是系统的理想化模式，是系统的发展趋势，这一步骤在5天内完成。 内容来自www.paper51.com d)新系统设计 内容来自www.paper51.com
这一阶段提出具体的设计方案。设计中运用了大量的图表如E-R图、业务流程图、数据流程图等，以便对设计进行更好的描述。该部分是设计的主体，体现了系统开发的思路和精华，需要投入大量的精力和时间，大概要一个月左右。 copyright paper51.com e) 系统方案的实施 http://www.paper51.com
系统实施主要是将设计模型转化为实际运行的系统。安排一周时间进行。 copyright paper51.com f) 系统的检测 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
观察系统的运行情况，检验系统的各性能指标是否符合要求，根据系统目标，对系统进行完善和改进。这是对系统的后期观察，有可能间断进行，大约需要2~3周。 内容来自www.paper51.com 4 成翔公司人力资源管理信息系统调查分析 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 通过对现行系统的的调查分析，可以进一步了解现行系统的缺陷，在新系统的设计过程中予以改进。 http://www.paper51.com
4.1 需求分析 paper51.com 需求分析是系统开发工作中最重要的环节之一，实事求是的全面调查时分析与设计的基础，也就是说这一步工作的质量对于整个开发工作的成败来说都是决定性的。 paper51.com 随着成翔公司业务量的逐渐增长，规模的不断扩大，公司需要更多的人力、物力、财力来拓展市场，增强企业竞争力，而增强竞争力的关键是人的作用的充分发挥。因此，企业需要更加科学、合理的管理手段来对公司进行有效的人力资源管理，以增加员工积极性，提高效率，使企业立于不败之地。对于该企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求，推动企业劳动人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件，到目前为止，公司还没有一套完整的、行之有效的人力资源管理信息系统，公司进行信息管理的主要方式是基于文本、表格等纸介质的手工处理，信息处理工作量大，查询困难，易出差错。因而，建立一套基于企业现实情况的人力资源管理系统势在必行。 http://www.paper51.com 4.2 人力资源管理系统可行性分析 copyright paper51.com
可行性分析是任何一项大型工程正式投入开发之前必须进行的一项工作。这对于保证资源的合理使用，避免浪费是十分必要的，也是项目是否有必要开展和一旦开始以后能否顺利进行的必要保证。 内容来自www.paper51.com 系统开发的可行性分析要从经济可行性、技术可行性和社会可行性三方面考虑。 copyright paper51.com 4.2.1经济可行性分析 http://www.paper51.com 经济可行性就是要估计项目的成本和效益，分析项目从经济上讲是否合理。如果不能提供研制系统所需要的经费，或者不能提高企业的利润，或一定时期内不能回收它的投资，就不应该开发该项目。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 4.2.1.1 企业的经营状况 copyright paper51.com 公司成立于一九九五年，注册资金为100万元，目前公司共200人，其中管理人员22人。 内容来自www.paper51.com 随着技术的改进，设备的更新，管理体制的改革等年销售额也出现了不同程度的变化，以近十年的经营状况为例，如图4.1所示： copyright paper51.com 图4.1 年产值情况图 copyright paper51.com 4.2.1.2 企业人力资源投资状况分析 paper51.com 随着生产规模的不断扩大，企业管理的不断合理化，企业效益的不断变化，人员数量的不断增长，企业用于人力资源方面的投资也出现了不同程度的变化，如图4.2所示： 内容来自论文无忧网 www.paper51.com
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图4.2 人力资源投资额图 http://www.paper51.com
从以上两幅图的情况来看，用于人力资源投资额的多少与年产值的高低有着密切的关系。由于前两年的人事投资与以往相比有所下降，导致年产值减少。公司及时调整策略，增加了人员方面的投资，使产值在下一年又恢复了增长态势。 内容来自www.paper51.com 4.2.1.3 投资/收益分析 copyright paper51.com
本系统完全按开发计划进行估算，办公用品的消耗，办公设备的消耗，开发人员生活与维护（包括水、电、房、工作餐），培训人员的费用。如表4.1所示： http://www.paper51.com 内容来自论文无忧网 www.paper51.com |