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昭通市地处云南省东北部，位于26.80-28.50°N，102.88-105.30°E之间，总面积23021 km2。昭通市处于昆明、成都、贵阳、重庆等中心城市经济社会发展辐射的交汇点，位于“攀西—六盘水经济开发区”腹心地带，是云南的北大门和滇、川、黔三省经济、文化的交汇重地，正在成为云南连接长江经济带和成渝经济区的重要门户，是内地入滇乃至南下东南亚、南亚的便捷通道，区位优势逐步凸现。随着西部大开发的不断推进、昭通的三大电站即将建成、基础设施明显改善、社会事业全面进步、民主法制扎实推进、人民生活水平不断改善、以及近几年的招商引资位居全省前例，昭通进入高速发展阶段，有望成为云南省的第三经济大市（2010年昭通市GDP总量为379.6亿元，在云南省各州市中排名第七位）。可以说昭通已进入了一个新的重要战略机遇期，需要在科学发展观的指引下，全力推进经济的可持续发展，力争在2020年把昭通建成重要的能源、重化工、农特产品加工基地和长江上游生态屏障[①]。 内容来自www.paper51.com 1 SWOT分析法概述 内容来自www.paper51.com SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的。SWOT中，S代表(Strengths)优势，即企业自身所具有的各种有利因素；W代表（Weaknesses）劣势，即企业自身所存在的不利因素；O代表(Opportunities)机遇或者机会；T代表（Threats)威胁，即企业所处环境的不利因素或危险因素。其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 内容来自论文无忧网 www.paper51.com 随着社会经济的发展，SWOT分析已广被应用在许多领域上，特别在区域经济研究领域取得了显著成效，成为对经济主体进行诊断以及策划的有效方法。其重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得区域战略计划的制定更加科学全面。与其他的分析方法相比较，SWOT分析具有显著的结构化和系统性的特征。 内容来自www.paper51.com 运用SWOT分析在进行区域经济发展战略的制定时，通常是在某一时段内对区域内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略： 内容来自www.paper51.com (1)SO战略(即增长型战略)。依靠内部优势，利用外部机会。这种战略会产生杠杆效应，它产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，区域可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此区域必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。 paper51.com
(2)ST战略（即多元化战略）。利用内部优势，回避外部威胁。它具有脆弱性，意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对区域优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，区域必须克服威胁，以发挥优势。 copyright paper51.com （3）WO战略（扭转型战略）。利用外部机会，克服内部弱点。这种战略具有抑制性，意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与区域内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。 http://www.paper51.com
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